Отзывы фонд капитального ремонта многоквартирных домов города москвы отзывы: Фонд капитального ремонта многоквартирных домов г. Москвы

Источник: консолидированная финансовая отчетность группы ВТБ по МСФО за 2016 год.

Группа ВТБ нацелена на развитие региональной экономики — сектора, представляющего значительную часть среднего бизнеса компании.

В 2016 году в соответствии с трехлетней стратегией на 2014–2016 годы группа ВТБ продолжила развитие среднего корпоративного бизнеса как глобального направления бизнеса, что позволило ВТБ укрепить свои позиции среди клиентов среднего бизнеса.

Результатом объединения Банка Москвы с Банком ВТБ стала интеграция команд ВТБ и Банка Москвы, реализация целевой модели единой филиальной сети Банка, успешный переход на единую ИТ-платформу для кредитования Корпоративные клиенты банка.

За пределами России Группа активно работает со средними корпоративными клиентами в СНГ и Грузии.

Кредитный бизнес

В рамках работы со своей клиентской базой среднего бизнеса банк ВТБ успешно участвовал в финансировании инфраструктурных проектов, продовольственного и сельскохозяйственного производства, фармацевтической промышленности и отраслей, ориентированных на импортозамещение, а также по развитию инновационного производства и строительства методами как по всей России, так и везде, где расположены ее дочерние банки в странах СНГ и Грузии.

В 2016 году бизнес был направлен на поддержку малого и среднего бизнеса (МСБ). В настоящее время налажено сотрудничество с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация) по проработке потребности потенциальных и действующих клиентов МСБ в финансовой поддержке со стороны ВТБ, а также инструментах поддержки со стороны Корпорации. В работе по поддержке клиентов малого и среднего бизнеса ВТБ предлагает программу кредитования на льготных условиях под гарантии Корпорации.Используя инструменты Корпорации для МСП, реальному сектору экономики стало намного проще получить доступ к финансированию развития бизнеса, в том числе регионального производства.

В 2016 году разработана и одобрена группой экспертов, в том числе ВТБ, новая программа льготного кредитования сельхозпроизводителей. Банк ВТБ является одним из уполномоченных банков, участвующих в данной программе.

В 2016 году в рамках политики импортозамещения ВТБ профинансировал ряд крупных инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе, в том числе модернизацию сахарных заводов в Краснодарском крае, строительство нового комплекса по производству и переработке индейки в Тюменской Край, высокотехнологичный тепличный комплекс в Волгоградской области, современное пищевое предприятие по производству гречихи в Алтайском крае и завод по глубокой переработке пшеницы и производству кормовых добавок для животных в Тюменской области.

В рамках политики импортозамещения в сельском хозяйстве и пищевой промышленности банк ВТБ профинансировал такие проекты, как реконструкция птицеводческого комплекса в Ленинградской области и рыбоводных хозяйств в Республике Карелия, а также развитие молочного производства в Кировская область.

Все проекты, финансируемые Банком, имеют большое социально-экономическое значение для соответствующих регионов, что приводит к созданию новых рабочих мест и обеспечению населения высококачественными местными продуктами.

Профинансировано значимые проекты в сфере здравоохранения и фармацевтики: строительство первого в Ставропольском крае центра ядерной медицины на юге России для оказания государственных услуг, связанных с диагностикой и лечением онкологических заболеваний, строительство и оснащение частного перинатального центра в Ростове-на-Дону, реконструкции производства лекарственных средств в Кемеровской области и строительства нового современного производства фармацевтических субстанций для инъекций в рамках фармацевтического кластера Санкт-Петербурга.

В сфере инфраструктуры профинансировано строительство социально значимых объектов, в том числе девелоперских проектов, таких как Ясно.Янино в Ленинградской области. Этот проект предполагает строительство современного жилого комплекса, трех детских садов, школы, поликлиники и других инфраструктурных объектов. В рамках федеральной программы «Содействие созданию новых мест в организациях образования в субъектах Российской Федерации» предусмотрено финансирование части расходов на строительство общеобразовательной школы в г. Кирове.

ВТБ также профинансировал важные региональные проекты в других отраслях:

• строительство завода по производству оцинкованного проката в г. Муроме Владимирской области, который заменит импортную китайскую продукцию и создаст новые рабочие места;
• Обеспечение непрерывности процесса строительства железнодорожной инфраструктуры в рамках стратегического проекта «Восточный полигон» в Дальневосточном федеральном округе;
• организация производства по выпуску изделий из глубокой древесины в Вологодской области, которая включена Минпромторгом России в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов; организация нового производства в области освоения лесов в Кировской области;
• создание нового производства по глубокой переработке сои в пищевой и кормовой шрот, соевое масло, соевый изолят и другие продукты на Дальнем Востоке – проект предусматривает переработку 240 тонн сои в год;
• строительство свинокомплекса и мясокомбината в Белгородской области;
• строительство свинокомплекса на 2600 голов в Воронежской области;
• лакричный желейный производства г. Пензы;
• расширение ассортимента продукции и повышение эффективности производства молока в Забайкальском крае;
• финансирование нового производства оцинкованного проката с полимерным покрытием во Владимирской области совместно с китайскими инвесторами.

Банк ВТБ также принимает активное участие в утвержденной Правительством Российской Федерации государственной программе поддержки инвестиционных проектов на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования.

В 2016 году Банк ВТБ совместно с Российским экспортным центром провел серию маркетинговых мероприятий по оказанию финансовой и нефинансовой поддержки экспортоориентированным МСП. В городах Ставрополе, Ростове-на-Дону и Краснодаре Банк ВТБ совместно с Российским экспортным центром провел бизнес-семинары, на которых была представлена ​​информация об услугах, предлагаемых Корпорацией МСП.

Кроме того, ВТБ, Корпорация МСП и Российский экспортный центр (РЭЦ) подписали трехстороннее соглашение о сотрудничестве по поддержке экспортоориентированных МСП.

По итогам электронных аукционов в 2016 году банк ВТБ заключил несколько крупных договоров на предоставление кредита региональным и муниципальным органам исполнительной власти.

В 2016 году дочерние банки ВТБ в странах СНГ и Грузии продолжили поддержку развития проектов социальной инфраструктуры в транспортной сфере, финансирования продовольственного и сельскохозяйственного производства, имеющего стратегическое значение не только для этих стран, но и для России, а также это компенсирует уход с рынка товаров из санкционного списка.Предусмотрено финансирование строительства и модернизации объектов социальной сферы, в том числе учреждений образования, объектов спортивного комплекса, а также реконструкция объектов, не отвечающих современным экологическим требованиям.

В рамках подготовки к 28-й Всемирной зимней универсиаде 2017 года в Алматы Банк ВТБ (Казахстан) профинансировал строительство главного спортивного объекта мероприятия – Ледовой арены. Официальное открытие объекта состоялось 19 сентября 2016 года.

ВТБ Казахстан заключены соглашения с различными республиканскими фондами о софинансировании государственных программ и субсидий, направленных на содействие региональному развитию частного предпринимательства и повышению конкурентоспособности и улучшение доступа к финансовым услугам для компаний агропромышленного комплекса.

В рамках потребительского кредитования Группа продолжила работу по согласованию процессов и технологий, обеспечивающих более адаптивный, клиентоориентированный подход к структурированию сделок с учетом специфики бизнеса каждого клиента.

Банки Группы стремились с учетом специфики макроэкономической ситуации в регионах, где в течение года проводились операции, проводить активную реструктуризацию проблемных кредитных портфелей, в результате чего условия были более подходящими для бизнеса клиента, при сохранении качество кредитного портфеля.

Документарное дело

В 2016 году, в условиях экономического спада, документарное дело ВТБ было направлено, прежде всего, на разработку и внедрение инструментов и продуктовых решений, направленных на удовлетворение потребностей клиентов, включая финансирование внешнеэкономической деятельности и защиту интересов клиентов.

В условиях ослабления международных санкций против Ирана ВТБ возобновил обслуживание внешнеэкономической деятельности клиентов с Ираном.

Сохранился устойчивый потребительский спрос на документарную продукцию в сфере обслуживания внутренних договоров.Отвечая на новые тенденции рынка и потребности клиентов, банки ВТБ оперативно осваивали новые направления документарных продуктов (поручительства от имени консорциумов, поручительства по кредитам, выданным фондами развития, поручительства в жилищно-коммунальном хозяйстве и др.).

ВТБ ведет работу по налаживанию операций на российском рынке банковских гарантий на основе работы в рамках новых норм Гражданского кодекса, вступивших в силу в 2015 году. прошла совместно с Международной торговой палатой.

В 2016 году Банк ВТБ усовершенствовал упрощенный порядок выдачи банковских гарантий, обеспеченных в полном объеме денежными средствами клиентов или векселями Банка. Для упрощения процесса документарных операций был стандартизирован ряд условий.

По результатам деятельности Банка в 2016 году тенденции документарного бизнеса были положительными: документарный портфель операций со средними корпоративными клиентами вырос почти на 25% в 2016 году. В 2016 году общий комиссионный доход по документарным операциям со средними корпоративными клиентами вырос 26% в годовом исчислении.

В целом покупательский спрос на документарную продукцию Группы оставался стабильным.

ВТБ продемонстрировал гибкую реакцию на запросы клиентов и предложил интересные продуктовые решения по обслуживанию аккредитивов.

Транзакционный бизнес

В 2016 году транзакционный бизнес ВТБ продолжал пользоваться преимуществами широкого регионального присутствия и большого опыта работы со средними корпоративными клиентами.

Одним из важнейших событий 2016 года стало успешное присоединение Банка Москвы к Банку ВТБ.Являясь правопреемником Банка Москвы, ВТБ провел большую работу по миграции клиентской базы Банка Москвы, а также подтвердил и укрепил позиции и функционирование ключевого финансового партнера – города Москвы. Таким образом, Банк обеспечил лучшие практики организации приема и маршрутизации платежей, поступающих за жилищно-коммунальные услуги от жителей Москвы, а также расширил перечень доступных услуг при сохранении высокого уровня взаимодействия с городскими структурами и банками-агентами по контролю уровня сборов за коммунальные услуги.

Банк продолжил участие в развитии системы ремонта общего имущества многоквартирных домов. В 2016 году банк ВТБ сохранил лидирующие позиции по обслуживанию региональных операторов: около 30% региональных операторов выбрали банк ВТБ своим основным финансовым партнером. Банк обслуживает более 7000 специальных счетов на капитальный ремонт, открытых региональными операторами, управляющими компаниями и собственниками жилья.

В 2016 году банк ВТБ продолжил традицию участия в ежегодном Всероссийском конгрессе региональных операторов по вопросам общего имущества и капитального ремонта многоквартирных домов в качестве единственного представителя финансового сообщества. В целях совершенствования взаимодействия ее участников по вопросам капитального ремонта в 2016 году было подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве между Банком, Единой электронной торговой площадкой и Ассоциацией региональных операторов по капитальному ремонту общего имущества и многоквартирных домов.

В 2016 году внесены изменения в Градостроительный кодекс, в соответствии с которыми саморегулируемые организации в области инженерных изысканий, архитектурного проектирования, строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства обязаны размещать денежные средства компенсационных фондов на специальных счетах в уполномоченных кредитных организаций до 1 ноября 2016 года.

В короткие сроки в Банке в тесном взаимодействии с Минстроем России, Ростехнадзором и национальными объединениями саморегулируемых организаций была разработана и утверждена необходимая нормативная база для организации системной работы с саморегулируемыми организациями. организации. В результате этих усилий около 25% российских саморегулируемых организаций уложились в срок открытия специальных счетов в Банке в соответствии с требованиями законодательства.

В связи с принятием Федерального закона от 2 марта 2016 года № 49-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в целях совершенствования законодательства, регулирующего туристскую деятельность», Банком реализован проект с Ассоциацией «Турпомощь». Банк ВТБ является ключевым финансовым партнером Ассоциации «Турпомощь», и в нем открыт счет для формирования фондов персональной ответственности туроператоров.

Продолжалась работа по продвижению продуктов транзакционного бизнеса в региональных торговых точках.На постоянной основе продолжается работа по согласованию индивидуальных сервисных решений для клиентов, в том числе принятие решений на уровне индивидуальных тарифов. Разработаны и реализованы глобальные проекты, в том числе Центр расчетов с клиентами для корпораций и администраций, разработаны долгосрочные проекты по банковскому сопровождению договоров и прочее.

Особое внимание было уделено разработке продукта. Для максимального увеличения и расширения спектра услуг для средних корпоративных клиентов проводилась работа по расширению взаимоотношений внутри группы ВТБ, в частности с Почта Банком, и с Единой электронной торговой площадкой.Выбрана стратегия модернизации Системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО) и разработаны требования к новой системе. В 2016 году был модифицирован ряд услуг ДБО, а также предложены услуги по обслуживанию счетов для размещения средств из компенсационных фондов саморегулируемых организаций.

Оптимизация банковской сети

В 2016 году группа ВТБ продолжила работу, направленную на оптимизацию затрат на региональную сеть и повышение эффективности работы региональных подразделений.

Целенаправленные действия по высвобождению объектов для их последующей продажи и выбытия из части арендуемых объектов позволили Банку максимально увеличить фонд недвижимого имущества в пользовании и снизить затраты на его содержание за счет пересмотра условий аренды.

В рамках проекта по объединению с Банком Москвы и замене целевой ИТ-платформы Банка для обеспечения удобных условий перевода корпоративных клиентов в Москве и Московской области открыто 14 дополнительных офисов дочерней компании Банка ВТБ в Москве.

Для получения дополнительной синергии путем объединения банков группы ВТБ в городах Москва, Казань, Саратов, Новокузнецк, Красноярск и Владивосток были объединены корпоративные и розничные отделения ВТБ и ВТБ24.

В целях централизации основных хозяйственно-управленческих функций на уровне филиалов проведена реорганизация организационных структур двух операционных управлений в городах Липецке и Тамбове с одновременным пересмотром их статуса. Этот шаг позволит сократить расходы на персонал и повысить управляемость региональной сети за счет консолидации центров принятия решений.

В течение года осуществлялся мониторинг эффективности расходов, связанных с администрированием и обслуживанием региональной сети.

Калькулятор налога на недвижимость штата Айдахо — SmartAsset

Налоги на недвижимость в Айдахо относительно низкие по сравнению с остальной частью страны. Типичный домовладелец в штате Драгоценный камень ежегодно платит 1616 долларов налога на недвижимость, что почти на 1000 долларов меньше, чем в среднем по стране.

Одной из причин относительно низких налогов на недвижимость в штате является освобождение домовладельцев. Это освобождает половину стоимости основного жилья, занимаемого владельцем, от налогов на недвижимость, но не более 100 000 долларов США.

Финансовый консультант в Айдахо может помочь вам понять, как владение жильем соответствует вашим общим финансовым целям. Финансовые консультанты также могут помочь с инвестиционными и финансовыми планами, включая налоги, домовладение, выход на пенсию и многое другое, чтобы убедиться, что вы готовитесь к будущему.

Налоги на недвижимость в Айдахо являются основным источником финансирования местных служб, таких как школы, парки, дороги и правоохранительные органы. Вы можете платить налоги двумя частями: первый должен быть уплачен 20 декабря, а второй должен быть оплачен до 20 июня.

Налоги основаны на полной рыночной стоимости имущества, которая ежегодно определяется оценщиком в каждом округ. При определении рыночной стоимости дома оценщик обычно использует данные о ценах продажи недавно проданных домов, которые сопоставимы с точки зрения размера, местоположения, состояния и других отличительных характеристик.

После определения оценочной стоимости применяются исключения. Самым большим исключением в Айдахо является освобождение домовладельцев. Вы можете претендовать на это в отношении основного места жительства, занимаемого владельцем, и оно равно 50% стоимости дома и одного акра земли. Освобождение ограничено суммой в 100 000 долларов.

Например, если вы владеете и живете в доме с рыночной стоимостью 150 000 долларов США, ваша оценочная стоимость составляет 150 000 долларов США. Ваше освобождение для домовладельцев составит 75 000 долларов США (половина стоимости дома), что означает, что ваша налоговая ставка будет применяться к общей стоимости 75 000 долларов США.

Если вы хотите рефинансировать свой дом или переехать в штат Драгоценный камень, ознакомьтесь с нашим руководством по ипотеке в Айдахо, чтобы узнать все самое необходимое, например, ставки по ипотеке и получение ипотеки в Айдахо.

Поскольку местные органы власти в штате Айдахо могут взимать налоги на различных уровнях, налоговые ставки варьируются в зависимости от округов, городов, школьных округов и других налоговых округов. Как правило, налоговые ставки в городах выше, чем в сельской местности.

Такие ставки применяются к налогооблагаемой стоимости, а не к рыночной стоимости. Эффективная налоговая ставка — это медианная годовая ставка налога на имущество в процентах от медианной стоимости дома. Это полезно для сравнения ставок между округами и другими штатами. В приведенной ниже таблице показаны действующая ставка для каждого округа Айдахо, а также медианные платежи по налогу на недвижимость по конкретным округам и медианная стоимость жилья.

графство	Средняя стоимость дома	Средний ежегодный налог на недвижимость76 Среднеэффективное налога на налога на имущество
Округ ADA	$ 242 300	$ 1,772	0.73%
Adams County	$ 173100	$ 971	0,56%
Бэннок County	$ 152500	$ 1408	0,92%
Bear Lake County	$ 147600	$ 845	0,57 %
	Benewah County	$ 154 000	$ 990	$ 990	0,64%
Уезд Bingham	$ 152600	$ 1 062	0.70%
Блейн Каунти	$ 395800	$ 1900	0,48%
Бойсе Каунти	$ 199300	$ +1188	0,60%
Боннер Каунти	$ 233900	$ 1306	0,56%
Unneville County	$ 168100	$ 168100	$ 1,288	0,77%
Граница	$ 179100	$ 1 101	0. 61%
Батт County	$ 117600	$ 895	0,76%
Camas County	$ 174200	$ 1057	0,61%
Canyon County	$ 159600	$ +1373	0,86%
Caribou County	$ 137 200	$ 137,200	$ 1 049	0,76%
Cassia County	$ 151 8000061	$ 834	0.55%
Clark County	$ 92900	$ 471	0,51%
Clearwater County	$ 142300	$ 964	0,68%
Кастер County	$ 177300	$ 553	0,31%
Elmore County	$ 145 60061	$ 145 600	$ 1 150061	0,79%
Округ Франклин	$ 198 000	$ 1,238	0.63%
Fremont County	$ 162400	$ 1067	0,66%
Gem County	$ 159300	$ 1031	0,65%
Гудинг County	$ 143600	$ 826	0,58%
Округ Айдахо
$ 166100	$ 166100	$ 166100	$ 838	0. 50%
Округ Джефферсон	$ 184 100	$ 1 188	0.65%
Jerome County	$ 154600	$ 1143	0,74%
Кутеней	$ 237400	$ 1464	0,62%
Лата County	$ 213600	$ 1783	0,83%
Lemhi County	$ 171 000	$ 171 000	$ 895	0,52%
Округ Льюис	$ 123 000	$ 963	0.78%
Линкольн	$ 137000	$ 875	0,64%
округа Мэдисон	$ 207500	$ 1337	0,64%
Минидока	$ 136800	$ 819	0,60%
NEZ Perce County	$ 181200	$ 181,200	$ 1,680	$ 1,680	0,93%
Округ Онеида	$ 155 800	$ 1 042	0. 67%
Овайхи	$ 130300	$ 747	0,57%
Пейетт County	$ 148400	$ 1052	0,71%
Мощность	$ 139800	$ 1233	0,88%
Shoshone County	$ 124 60061	$ 124 600	$ 1 078	$ 1,078	0,87%
Teton County	$ 317700	$ 1,597	0.50% County
Twin Falls County	$ 160200	$ +1280	0,80%
Valley	$ 283000	$ 1361	0,48%
Washington County	$ 152200	$ 1103	0,72 %

Хотите рассчитать свой потенциальный ежемесячный платеж по ипотеке? Воспользуйтесь нашим ипотечным калькулятором.

Округ Ада с населением более 445 000 человек является самым густонаселенным округом в Айдахо. Эффективная ставка налога на имущество здесь составляет 0,73%.

В городских районах, таких как город Бойсе, средняя номинальная ставка налога составляет в среднем 1,327%. В сельской местности показатель несколько ниже и составляет 0,893%. Однако имейте в виду, что эти цифры относятся к чистой налогооблагаемой стоимости в округе Ада. Если вы имеете право на освобождение домовладельцев, это может быть всего лишь половина вашей рыночной стоимости.

Если у вас есть вопросы о том, как налоги на недвижимость могут повлиять на ваши общие финансовые планы, финансовый консультант в Бойсе может вам помочь.

Округ Каньон находится в западном Айдахо, непосредственно к западу от города Бойсе. Его эффективная ставка налога на имущество составляет 0,86%. Это произведение средней суммы налога на имущество в размере 1373 долларов США и средней стоимости дома в размере 159 600 долларов США.

Расположенный в штате Айдахо округ Кутенай имеет среднюю эффективную ставку налога на имущество 0,62%. Этот показатель также выгодно отличается от средних показателей по штату и стране, которые в настоящее время равны 0.63% и 1,07% соответственно. Кроме того, в округе средняя стоимость дома составляет 237 400 долларов, а средний годовой налоговый платеж составляет 1464 доллара.

Однако имейте в виду, что действующая ставка налога на имущество включает все льготы. В первую очередь это включает освобождение домовладельцев, которое может достигать 100 000 долларов.

Освобождение для домовладельцев распространяется только на основное жилье. Поэтому, если вы хотите купить второй дом или дом для отдыха на озере Кёр-д’Ален, вы не будете соответствовать требованиям и, следовательно, можете рассчитывать на более высокие ставки.

Округ Бонневиль включает город Айдахо-Фолс и является самым густонаселенным округом в восточном Айдахо. Типичный домовладелец округа Бонневиль ежегодно платит 1288 долларов в виде налога на недвижимость. Это меньше, чем в среднем по штату, и примерно на 1300 долларов ниже, чем в среднем по стране.

Средняя эффективная ставка налога на имущество в округе Баннок составляет 0,92%. При такой ставке домовладелец с домом стоимостью 150 000 долларов будет платить 1380 долларов в год в виде налога на недвижимость.Однако эта сумма будет сильно различаться между сельскими районами и городами. Средняя ставка городского налога на недвижимость в округе Баннок примерно вдвое превышает среднюю ставку в сельской местности.

Округ Твин-Фолс находится на юге Айдахо, вдоль границы с Невадой. Средняя эффективная налоговая ставка округа составляет 0,80%, что выше среднего показателя по штату. Средняя стоимость дома в округе составляет 160 200 долларов, а средний налог на недвижимость составляет 1 280 долларов в год, что немного дешевле, чем в среднем по штату.

Среднегодовой налог на недвижимость в округе Бингем составляет всего 1062 доллара США. Средняя эффективная ставка налога в округе составляет 0,70%, но в некоторых городских районах, таких как город Блэкфут, средний показатель несколько выше. Однако эти ставки применяются к чистой налогооблагаемой стоимости, которая представляет собой оценочную стоимость за вычетом любых применимых льгот.

Округ Боннер имеет одну из самых низких эффективных налоговых ставок в штате Айдахо — всего 0.56%. При такой ставке домовладелец, у которого есть дом стоимостью 233 900 долларов (средняя стоимость дома в округе), будет платить около 1306 долларов в год в виде налогов на недвижимость.

Округ Нез Персе находится в восточном Айдахо, вдоль границы штата с Вашингтоном. Средняя эффективная ставка налога на имущество в округе составляет 0,93%, что является одним из самых высоких показателей в штате Айдахо. Средний налог на недвижимость составляет 1680 долларов в год.

Округ Лата расположен непосредственно к северу от округа Нез Персе, но его налоги на недвижимость несколько ниже, чем у соседнего округа.Средняя эффективная налоговая ставка округа составляет 0,83%, при этом средний налог на имущество уплачивается в размере 1783 долларов США.

стратегий, подходящих для развивающихся рынков

Кратко об идее

Какой самый быстрорастущий рынок в мире для большинства продуктов и услуг? Развивающиеся страны. Тем не менее, многие компании избегают вести бизнес в этих странах. Топ-менеджеры слишком хорошо понимают, что в таких странах отсутствуют рыночные институты, необходимые для успешного ведения бизнеса, такие как эксперты по потребительским данным, поставщики комплексной логистики и фирмы по поиску талантов.

Но избегайте инвестиций в развивающиеся страны, и вы не сможете долго оставаться конкурентоспособными. Как снизить риски? Как рекомендуют авторы Кханна, Палепу и Синха, сначала проанализируйте институциональный контекст каждой страны, включая политическую и социальную системы; открытость для иностранных инвестиций; качество продукции, рынка труда и капитала.

Затем решите: следует ли вам обойти институциональные недостатки целевой страны? Создать новую рыночную инфраструктуру (например, собственную цепочку поставок внутри страны)? Или держитесь подальше, потому что адаптация вашей бизнес-модели была бы непрактичной или неэкономичной?

Компания Dell Computer решила адаптировать свою бизнес-модель для выхода на рынок Китая.Обнаружив, что китайские потребители не покупают через Интернет (краеугольный камень североамериканской бизнес-модели Dell), Dell начала продавать свою продукцию через китайских дистрибьюторов и системных интеграторов.

Правильно диагностируйте институциональный контекст развивающихся стран, и вы примете более разумные решения в отношении иностранных инвестиций. Вы избегаете рынков, обслуживать которые не можете с прибылью, и в то же время использовать множество возможностей, предоставляемых другими развивающимися рынками.

Идея на практике

Диагностика институциональных контекстов

Определите свою стратегию

Основываясь на институциональном контексте вашей цели, решите, будете ли вы:

• Адаптируйте свою бизнес-модель: Убедитесь, что изменения в вашей модели сохранят ваше конкурентное преимущество.

Пример:

В США McDonald’s отдает на аутсорсинг операции цепочки поставок. Но когда он попытался войти в Россию, он не смог найти местных поставщиков. Таким образом, с помощью своего партнера по совместному предприятию компания определила фермеров, с которыми могла бы работать, и выделила им деньги, чтобы они могли инвестировать в семена и оборудование. И оно отправило российских менеджеров в Канаду на обучение. Создав собственную цепочку поставок и систему управления, теперь она контролирует 80% российского рынка фаст-фуда.

• Измените институциональный контекст: Продукты или услуги мощной компании могут привести к значительным улучшениям на местных рынках. Например, когда аудиторские фирмы «большой четверки» открыли филиалы в Бразилии, их присутствие повысило общенациональные стандарты финансовой отчетности и аудита. Это, в свою очередь, дало транснациональным корпорациям с бразильскими дочерними компаниями доступ к аудиторским услугам мирового качества.

• Держитесь подальше: Если адаптация вашей бизнес-модели нецелесообразна, избегайте инвестиций.

Пример:

Home Depot (низкие цены, отличный сервис, хорошее качество) зависит от многих учреждений, специфичных для США, включая надежные транспортные сети, чтобы свести к минимуму запасы и владение акциями сотрудников, чтобы мотивировать работников предоставлять первоклассные услуги. Он избегает стран со слабыми системами логистики и плохо развитыми рынками капитала, где у него возникнут трудности с использованием своей системы управления запасами и, возможно, он не сможет использовать акции, принадлежащие сотрудникам.

Генеральные директора и команды топ-менеджеров крупных корпораций, особенно в Северной Америке, Европе и Японии, признают, что глобализация является самой серьезной проблемой, с которой они сталкиваются сегодня. Они также прекрасно осознают, что за последнее десятилетие стало сложнее определять стратегии интернационализации и выбирать, с какими странами вести бизнес. Тем не менее, большинство компаний придерживаются традиционных стратегий, которые подчеркивают стандартизированные подходы к новым рынкам, а иногда и экспериментируют с некоторыми местными изменениями.В результате многие транснациональные корпорации пытаются разработать успешные стратегии на развивающихся рынках.

Мы считаем, что часть проблемы заключается в том, что отсутствие специализированных посредников, систем регулирования и механизмов обеспечения выполнения контрактов на развивающихся рынках — «институциональные пустоты», как мы назвали их в статье HBR 1997 года, — препятствует реализации стратегий глобализации. Компании в развитых странах обычно считают само собой разумеющимся ту решающую роль, которую «мягкая» инфраструктура играет в реализации их бизнес-моделей на своих внутренних рынках.Но эта инфраструктура часто недостаточно развита или отсутствует на развивающихся рынках. В примерах недостатка нет. Компании не могут найти квалифицированные фирмы, занимающиеся исследованиями рынка, чтобы надежно информировать их о предпочтениях клиентов, чтобы они могли адаптировать продукты к конкретным потребностям и повысить готовность людей платить. Немногие провайдеры сквозной логистики, которые позволяют производителям сократить расходы, доступны для транспортировки сырья и готовой продукции. Прежде чем нанимать сотрудников, корпорациям приходится самостоятельно проверять большое количество кандидатов, потому что не так много поисковых фирм, которые могут сделать эту работу за них.

Из-за всех этих институциональных пустот многие многонациональные компании плохо себя чувствовали в развивающихся странах. Все собранные нами неподтвержденные данные свидетельствуют о том, что с 1990-х годов американские корпорации работали лучше у себя дома, чем в зарубежных странах, особенно на развивающихся рынках. Неудивительно, что многие руководители настороженно относятся к развивающимся рынкам и вместо этого предпочитают инвестировать в развитые страны. К концу 2002 года — по данным Бюро экономического анализа, агентства США.S. Министерство торговли. Американские корпорации и их дочерние компании имели активы на сумму 1,6 триллиона долларов в Соединенном Королевстве и 514 миллиардов долларов в Канаде, но только 173 миллиарда долларов в Бразилии, России, Индии и Китае вместе взятых. Это всего 2,5% от $6,9 трлн инвестиций американских компаний к концу того же года. На самом деле, хотя инвестиции американских корпораций в Китай удвоились в период с 1992 по 2002 год, эта сумма по-прежнему составляла менее 1% всех их зарубежных активов.

Многие компании избегали выхода на развивающиеся рынки, когда им следовало бы более тесно взаимодействовать с ними. С начала 1990-х годов развивающиеся страны были самым быстрорастущим рынком в мире для большинства товаров и услуг. Компании могут снизить затраты, создав производственные мощности и сервисные центры в тех районах, где квалифицированная рабочая сила и обученные менеджеры стоят относительно недорого. Кроме того, несколько транснациональных корпораций из развивающихся стран пришли в Северную Америку и Европу с низкозатратными стратегиями (китайская Haier Group в сфере бытовых электроприборов) и новаторскими бизнес-моделями (индийская Infosys в сфере услуг в области информационных технологий).Западные компании, которые хотят разработать контрстратегии, должны глубже проникнуть на развивающиеся рынки, которые поощряют инновации другого типа, чем зрелые рынки.

Если западные компании не разработают стратегии взаимодействия с развивающимися странами в своих цепочках создания стоимости, они вряд ли надолго останутся конкурентоспособными. Однако, несмотря на разрушающиеся тарифные барьеры, распространение Интернета и кабельного телевидения, а также быстрое улучшение физической инфраструктуры в этих странах, руководители компаний не могут рассчитывать на то, что они смогут вести бизнес на развивающихся рынках так же, как в развитых странах. Это связано с тем, что качество рыночной инфраструктуры сильно различается от страны к стране. В целом в странах с развитой экономикой имеются большие группы опытных рыночных посредников и эффективные механизмы обеспечения соблюдения договоров, в то время как в странах с менее развитой экономикой неквалифицированные посредники и менее эффективные правовые системы. Поскольку услуги, предоставляемые посредниками, либо недоступны на развивающихся рынках, либо не очень сложны, корпорации не могут беспрепятственно перенести стратегии, которые они используют в своих странах, на эти развивающиеся рынки.

Успешные компании разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, которые отличаются от тех, которые они используют дома, и часто также находят новые способы их реализации.

В течение последних десяти лет мы проводили исследования и консультировались с многонациональными корпорациями по всему миру. Один из нас руководил проектом сравнительного исследования Китая и Индии в Гарвардской школе бизнеса, и все мы участвовали в исследовательском проекте McKinsey & Company Global Champions. Мы узнали, что успешные компании обходят институциональные пустоты. Они разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, которые отличаются от тех, которые они используют дома, и часто также находят новые способы их реализации. Они также адаптируют свои подходы к институциональному контексту каждой страны. Как мы покажем, фирмы, которые берут на себя труд понять институциональные различия между странами, скорее всего, выберут лучшие рынки для входа, выберут оптимальные стратегии и получат максимальную отдачу от работы на развивающихся рынках.

Почему композитные индексы неадекватны

Прежде чем мы углубимся в институциональные пустоты, важно понять, почему компании часто нацеливаются не на те страны или используют неподходящие стратегии глобализации. Многие корпорации выходят на новые земли благодаря личному опыту топ-менеджеров, семейным связям, интуиции или неофициальным свидетельствам. Другие следуют за ключевыми клиентами или конкурентами на развивающиеся рынки; стадный инстинкт силен среди транснациональных корпораций. Смущают и иностранные инвестиции собачьих компаний.Например, причина, по которой американские компании десятилетиями предпочитали вести дела с Китаем, а не с Индией, вероятно, связана с романом Америки с Китаем, впервые описанным в работе политолога из Массачусетского технологического института Гарольда Айзекса в конце 1950-х годов. Айзекс отметил, что отчасти благодаря работе миссионеров и ученых в Китае в 1800-х годах американцы лучше познакомились с Китаем, чем с Индией.

Компании, которые систематически выбирают новые рынки, часто используют такие инструменты, как анализ странового портфеля и оценка политических рисков, которые в основном сосредоточены на потенциальной прибыли от ведения бизнеса в развивающихся странах, но упускают важную информацию о тамошних «мягких» инфраструктурах.В декабре 2004 года, когда компания McKinsey Global Survey of Business Executives опросила 9750 руководителей высшего звена об их приоритетах и ​​проблемах, 61% из них заявили, что размер рынка и рост стимулируют их решения о выходе в новые страны. В то время как 17% считают, что политическая и экономическая стабильность является наиболее важным фактором при принятии этих решений, только 13% считают, что структурные условия (другими словами, институциональный контекст) имеют наибольшее значение.

Как компании оценивают потенциал страны? Руководители обычно анализируют темпы роста ВВП и дохода на душу населения, состав населения и темпы роста, а также обменные курсы и индексы паритета покупательной способности (прошлые, настоящие и прогнозируемые).Для полноты картины менеджеры учитывают положение страны в Глобальном индексе конкурентоспособности Всемирного экономического форума, показатели управления Всемирного банка и рейтинги коррупции Transparency International; его вес в инвестициях фондов развивающихся рынков; и, возможно, прогнозы его следующего политического перехода.

Такие составные индексы, несомненно, полезны, но компании должны использовать их в качестве основы для разработки стратегий только в том случае, если их базовые и целевые страны имеют сопоставимые институциональные условия. Например, Соединенные Штаты и Соединенное Королевство имеют схожие рынки товаров, капитала и труда с сетью квалифицированных посредников и сильными системами регулирования. Две страны также разделяют англо-саксонскую правовую систему. Американские компании могут спокойно войти в Великобританию, зная, что они найдут компетентные фирмы по исследованию рынка, что они могут рассчитывать на английское законодательство для обеспечения соблюдения соглашений, которые они заключают с потенциальными партнерами, и что розничные торговцы смогут распространять товары по всей стране.Это опасные предположения на развивающемся рынке, где вряд ли можно найти квалифицированных посредников или механизмы обеспечения соблюдения контрактов. Однако составные индексы не подают предупреждающих сигналов потенциальным участникам о наличии институциональных пустот на развивающихся рынках.

На самом деле анализ развивающихся стран на основе составных индексов скрывает больше, чем показывает. (См. выставку «Проблемы с составными индексами». ) В 2003 г. Бразилия, Россия, Индия и Китай оказались похожими по нескольким индексам.Тем не менее, несмотря на сопоставимые позиции четырех стран, ключевые факторы успеха на каждом из этих рынков оказались очень разными. Например, в Китае и России многонациональные розничные сети и местные розничные торговцы расширились до городских и пригородных районов, тогда как в Бразилии лишь несколько глобальных сетей открыли магазины в ключевых городских центрах. А в Индии правительство запретило прямые иностранные инвестиции в розничную торговлю и недвижимость до февраля 2005 года, поэтому доминируют семейные ритейлеры.Бразилия, Россия, Индия и Китай могут быть крупными рынками для многонациональных производителей потребительских товаров, но руководители должны разрабатывать уникальные стратегии распределения для каждого рынка. Этот процесс должен начинаться с глубокого понимания различий между рыночной инфраструктурой стран. Эти различия могут сделать для некоторых компаний более привлекательным вход, скажем, в Бразилию, чем в Индию.

Как составить карту институциональных контекстов

Помогая компаниям продумывать свои стратегии глобализации, мы придумали простой концептуальный прием — структуру пяти контекстов, — которая позволяет руководителям отображать институциональные контексты любой страны.Экономика 101 говорит нам, что компании покупают ресурсы на рынках продуктов, труда и капитала и продают свою продукцию на рынках продуктов (сырья и готовой продукции) или услуг. Поэтому при выборе стратегии руководители должны выяснить, как работают (и не работают) рынки продуктов, труда и капитала в целевых странах. Это поможет им понять различия между внутренними рынками и рынками развивающихся стран. Кроме того, социальные и политические условия каждой страны, а также то, как она открылась для внешнего мира, формируют эти рынки, и компании также должны учитывать эти факторы.

Структура пяти контекстов помещает надстройку ключевых рынков на основу социально-политического выбора. Многие транснациональные корпорации обращают внимание либо на макрофакторы (степень открытости и социально-политическая атмосфера), либо на некоторые рыночные факторы, но мало кто обращает внимание на оба фактора. Мы разработали наборы вопросов, которые компании могут задать, чтобы создать карту контекста каждой страны и оценить, в какой степени предприятия должны адаптировать свои стратегии к каждой из них. (См. врезку «Выявление институциональных пустот.)) Прежде чем мы применим эту схему к некоторым развивающимся странам, давайте кратко коснемся пяти контекстов.

Политические и социальные системы.

Как мы уже говорили, политическая система каждой страны влияет на ее рынки товаров, труда и капитала. В социалистических обществах, таких как Китай, например, рабочие не могут создавать независимые профсоюзы на рынке труда, что влияет на уровень заработной платы. Социальная среда страны также важна. В Южной Африке, например, поддержка правительством передачи активов исторически бесправным коренным африканским общинам — похвальная социальная цель — повлияла на развитие рынка капитала.Такие переводы обычно оценивают активы произвольным образом, что затрудняет для транснациональных корпораций определение стоимости южноафриканских компаний и влияет на их оценку потенциальных партнеров.

Сложные отношения между этническими, региональными и языковыми группами на развивающихся рынках также влияют на иностранных инвесторов. В Малайзии, например, иностранные компании должны вступать в совместные предприятия только после проверки того, принадлежат ли их потенциальные партнеры к преобладающему малайскому сообществу или к экономически доминирующему китайскому сообществу, чтобы не противоречить давней политике правительства по передаче некоторых активов из с китайского на малайский.Эта политика возникла из-за представления о том, что расовые беспорядки 1969 года были вызваны напряженностью между имущими китайцами и неимущими малайцами. Хотя риторика несколько изменилась за последние несколько лет, промалайская политика остается в силе.

Руководителям было бы полезно определить центры власти в стране, такие как ее бюрократия, СМИ и гражданское общество, и выяснить, существуют ли системы сдержек и противовесов. Менеджеры также должны определить, насколько децентрализована политическая система, подлежит ли правительство надзору и независимы ли бюрократы и политики друг от друга. Компании должны измерять уровень фактического доверия населения, а не вынужденного доверия. Например, если люди верят, что компании не исчезнут вместе с их сбережениями, фирмы смогут раньше или позже привлечь деньги на местном уровне.

Открытость.

часто говорят о необходимости открытости экономики, поскольку считают, что лучше всего входить в страны, которые приветствуют прямые инвестиции транснациональных корпораций, хотя компании могут попасть в страны, которые не допускают иностранных инвестиций, путем создания совместных предприятий или лицензирования местных компаний. партнеры.Тем не менее, они должны помнить, что понятие «открытость» может быть обманчивым. Например, руководители считают, что Китай является открытой экономикой, потому что правительство приветствует иностранные инвестиции, но Индия является относительно закрытой экономикой из-за прохладного приема, который индийское правительство оказывает транснациональным корпорациям. Однако Индия была открыта для идей Запада, и люди всегда могли свободно въезжать в страну и выезжать из нее, тогда как на протяжении десятилетий китайское правительство не разрешало своим гражданам свободно выезжать за границу и до сих пор не разрешает. не позволяйте многим идеям пересекать его границы.Следовательно, хотя транснациональным компаниям может быть легче инвестировать в Китай, чем в Индию, менеджеры в Индии более склонны ориентироваться на рынок и глобальную осведомленность, чем менеджеры в Китае.

Чем более открыта экономика страны, тем больше вероятность того, что в ней будет разрешено работать глобальным посредникам. Таким образом, транснациональным корпорациям будет легче работать на более открытых рынках, поскольку они могут пользоваться услугами как глобальных, так и местных посредников.Однако открытость может быть палкой о двух концах: правительство, позволяющее местным компаниям выходить на глобальный рынок капитала, нейтрализует одно из ключевых преимуществ иностранных компаний.

Два макроконтекста, которые мы только что описали, — политическая и социальная системы и открытость — формируют рыночные контексты. Например, в Чили военный переворот в начале 1970-х годов привел к созданию правого правительства, а либеральная экономическая политика этого правительства привела к оживленному рынку капитала в стране. Но рынок труда Чили оставался слаборазвитым, потому что правительство не позволяло профсоюзам свободно действовать. Точно так же открытость влияет на развитие рынков. Если рынки капитала страны открыты для иностранных инвесторов, финансовые посредники станут более изощренными. Так произошло, например, в Индии, где рынки капитала более открыты, чем в Китае. Точно так же на товарном рынке, если транснациональные корпорации смогут инвестировать в розничную торговлю, поставщики логистических услуг будут быстро развиваться.Так было в Китае, где провайдеры закрепились быстрее, чем в Индии, которая лишь недавно позволила транснациональным корпорациям инвестировать в розничную торговлю.

Товарные рынки.

Развивающиеся страны за последнее десятилетие открыли свои рынки и быстро росли, но компании по-прежнему с трудом получают достоверную информацию о потребителях, особенно о тех, у кого низкий доход. Например, сложно развивать бизнес в области потребительского кредитования, потому что источники данных и кредитные истории, которые фирмы используют на Западе, не существуют на развивающихся рынках. Исследования рынка и реклама в развивающихся странах находятся в зачаточном состоянии, и трудно найти глубокие базы данных о моделях потребления, которые позволяют компаниям сегментировать потребителей на более развитых рынках. Существует несколько государственных органов или независимых изданий, таких как Consumer Reports в Соединенных Штатах, которые дают экспертные рекомендации по характеристикам и качеству продуктов. Из-за отсутствия судов по защите прав потребителей и групп защиты интересов в развивающихся странах многие люди чувствуют, что находятся во власти крупных компаний.

Рынки труда.

Несмотря на большую численность населения развивающихся рынков, у транснациональных корпораций возникают проблемы с набором менеджеров и других квалифицированных работников, потому что качество талантов трудно определить. В странах с низким уровнем доходов относительно немного поисковых фирм и агентств по подбору персонала. Существующие высококачественные фирмы сосредоточены на поиске на высшем уровне, поэтому компании должны изо всех сил пытаться найти менеджеров среднего звена, инженеров или руководителей цехов. Разрослось количество инженерных колледжей, бизнес-школ и учебных заведений, но, за исключением немногих элитных, компании не могут определить, какие учебные заведения готовят квалифицированных менеджеров.Например, появилось несколько индийских компаний, занимающихся обучением людей для работы в колл-центрах, но ни одна из организаций не оценивает качество предоставляемого обучения.

Рынки капитала.

Рынки капитала и финансовые рынки в развивающихся странах отличаются отсутствием развитости. Помимо нескольких фондовых бирж и назначенных государством регулирующих органов, не так много надежных посредников, таких как кредитно-рейтинговые агентства, инвестиционные аналитики, коммерческие банкиры или фирмы венчурного капитала.Транснациональные корпорации не могут рассчитывать на привлечение долгового или акционерного капитала на местном уровне для финансирования своей деятельности. Как и инвесторы, кредиторы не имеют доступа к точной информации о компаниях. Предприятиям нелегко оценить кредитоспособность других фирм или взыскать дебиторскую задолженность после того, как они предоставили кредит клиентам. Общеизвестно, что корпоративное управление в странах с формирующимся рынком находится на низком уровне. Поэтому транснациональные компании не могут доверять своим партнерам соблюдение местных законов и соглашений о совместных предприятиях. На самом деле, поскольку клановый капитализм процветает в развивающихся странах, транснациональные корпорации не могут предполагать, что только мотив получения прибыли является тем, что движет местными фирмами.

Несколько генеральных директоров спрашивали нас, почему мы подчеркиваем роль институциональных посредников и игнорируем отраслевые факторы. Они утверждают, что структура отрасли, например уровень конкуренции, также должна влиять на стратегии компаний. Но когда профессор Гарвардской школы бизнеса Ян Ривкин и один из авторов этой статьи ранжировали отрасли по прибыльности, они обнаружили, что корреляция отраслевых рейтингов между парами стран близка к нулю, а это означает, что привлекательность отрасли сильно различается в зависимости от страны. в страну.Таким образом, хотя такие факторы, как экономия за счет масштаба, входные барьеры и способность дифференцировать продукты, имеют значение в каждой отрасли, вес их важности варьируется от места к месту. Привлекательная отрасль на вашем внутреннем рынке может оказаться непривлекательной в другой стране. Компании должны анализировать отраслевые структуры — всегда полезное упражнение — только после того, как они поймут институциональный контекст страны.

Применение платформы

Когда мы применили схему пяти контекстов к развивающимся рынкам в четырех странах — Бразилии, России, Индии и Китае, — различия между ними стали очевидны.(См. выставку «Отображение контекстов в Бразилии, России, Индии и Китае».) Транснациональные корпорации сталкиваются с различными видами конкуренции в каждой из этих стран. В Китае государственные предприятия контролируют почти половину экономики, члены китайской диаспоры контролируют многие действующие там иностранные корпорации, а частный сектор замыкает хвост, потому что предпринимателям практически невозможно получить доступ к капиталу. Индия является зеркальным отражением Китая. Корпорации государственного сектора, хотя и важны, не занимают такого заметного места, как в Китае.В отличие от Китая, Индия настороженно относится к иностранным инвестициям, даже со стороны членов индийской диаспоры. Однако в стране появилось множество организаций частного сектора, некоторые из которых конкурентоспособны на глобальном уровне. Трудно представить себе успешный бизнес в Китае, не связанный с правительством; в Индии большинство компаний преуспели вопреки государству.

Бразилия сочетает в себе черты Китая и Индии. Как и в Китае, в Бразилии было размещено множество государственных предприятий.В то же время он держал свои двери открытыми для транснациональных корпораций, а европейские корпорации, такие как Unilever, Volkswagen и Nestlé, смогли построить там крупный бизнес. Volkswagen имеет шесть заводов в Бразилии, доминирует на местном рынке и экспортирует свою модель Gol в Аргентину и Россию. Бразилия также может похвастаться компаниями частного сектора, которые, подобно индийским фирмам, конкурируют на местном рынке с глобальными фирмами. Некоторые бразильские компании, такие как компания по производству основных материалов Votorantim и производитель самолетов Embraer, стали конкурентоспособными на мировом рынке.

Россия также представляет собой нечто среднее между Китаем и Индией, но большинство ее компаний менее конкурентоспособны, чем бразильские. Несколько транснациональных корпораций, таких как McDonald’s, преуспели, но большинству иностранных фирм не удалось добиться успеха. На рынке присутствует всего несколько сильных компаний частного сектора, таких как производитель молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн» и оператор сотовой связи «ВымпелКом». Российское правительство формально и неформально участвует в нескольких отраслях. Например, доля государства в капитале «Газпрома» позволяет ему влиять на энергетический сектор страны.Более того, администраторы всех уровней могут практически наложить вето на деловые сделки, в которых участвуют местные или иностранные компании, а получение разрешений и согласований в России является сложной задачей.

На уровень глубже финансовые рынки Бразилии, России, Индии и Китая тоже различаются. В Бразилии и Индии местные предприниматели, которые являются главными конкурентами транснациональных корпораций, полагаются на местные рынки капитала в поисках ресурсов. В Китае иностранные компании конкурируют с государственными предприятиями, которые обычно финансируются банками государственного сектора.Разница важна, потому что ни китайские компании, ни банки не вынуждены демонстрировать прибыль. Более того, финансовая отчетность в Китае непрозрачна, даже если компании зарегистрированы на фондовых биржах. Государственные компании могут годами следовать стратегиям увеличения своей доли рынка за счет прибыли. Стандарты корпоративного управления в Бразилии и Индии также больше похожи на западные, чем в России и Китае. Таким образом, в России и Китае транснациональные корпорации не могут рассчитывать на внутренние системы местных партнеров для защиты своих интересов и активов, особенно своей интеллектуальной собственности.

Три варианта стратегии

Когда компании адаптируют стратегии к контексту каждой страны, они могут извлечь выгоду из сильных сторон конкретных мест. Однако прежде чем адаптировать свои подходы, фирмы должны сравнить выгоды от этого с дополнительными затратами на координацию, которые они понесут. Выполнив это упражнение, компании обнаружат, что у них есть три различных варианта: они могут адаптировать свою бизнес-модель к странам, сохраняя неизменными свои основные ценностные предложения, они могут попытаться изменить контекст или они могут остаться вне стран, где адаптация стратегий может быть неэкономичным или непрактичным.Могут ли компании поддерживать стратегии, предполагающие существование институциональных пустот? Они могут. Потребовались десятилетия, чтобы заполнить институциональные пустоты на Западе.

Адаптируйте свои стратегии.

Чтобы добиться успеха, транснациональные корпорации должны изменить свои бизнес-модели для каждой страны. Им, возможно, придется адаптироваться к пробелам на товарных рынках страны, на ее рынках ресурсов или на том и другом. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения, даже когда они адаптируют свои бизнес-модели. Если они сделают слишком радикальные изменения, эти фирмы потеряют свои преимущества глобального масштаба и глобального брендинга.

Транснациональным корпорациям, возможно, придется приспосабливаться к пробелам на товарных рынках страны, на ее рынках ресурсов или и там, и там. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения, даже когда они адаптируют свои бизнес-модели.

Сравните бизнес-модели Dell в США и Китае. В Соединенных Штатах производитель оборудования предлагает потребителям широкий выбор конфигураций и изготавливает большинство компьютеров на заказ. Dell не использует дистрибьюторов или реселлеров, отгружая большинство машин напрямую покупателям.В 2003 году почти 50% доходов компании в Северной Америке приходилось на заказы, размещенные через Интернет.

Краеугольным камнем бизнес-модели Dell является то, что запасов практически нет. Но Dell поняла, что ее подход к прямым продажам не сработает в Китае, потому что люди не привыкли покупать ПК через Интернет. Китайские компании использовали бумажную обработку заказов, поэтому Dell пришлось полагаться на факсы и телефоны, а не на онлайн-продажи. А несколько китайских правительственных ведомств и государственных предприятий настаивали на том, чтобы поставщики оборудования делали свои заявки через системных интеграторов.В результате Dell сильно полагается на дистрибьюторов и системных интеграторов в Китае. Когда она впервые вышла на местный рынок, компания предложила меньший ассортимент продукции, чем в Соединенных Штатах, чтобы поддерживать низкий уровень запасов. Позже, когда ее цепочка поставок стала более эффективной, она предложила покупателям в Китае полный ассортимент продукции.

Умные компании, такие как Dell, модифицируют свою бизнес-модель, не разрушая тех ее частей, которые дают им конкурентное преимущество перед конкурентами. Эти фирмы начинают с определения ценностных предложений, которые они не будут изменять в любом контексте. Это то, что сделал McDonald’s, когда полностью адаптировал свою бизнес-модель к российским рынкам факторов производства. В Соединенных Штатах McDonald’s передал на аутсорсинг большую часть операций по цепочке поставок. Но когда в 1990 году компания попыталась выйти в Россию, она не смогла найти местных поставщиков. Сеть ресторанов быстрого питания попросила нескольких своих европейских поставщиков активизироваться, но они не были заинтересованы. Вместо того, чтобы сдаться, McDonald’s решил действовать в одиночку. С помощью своего партнера по совместному предприятию, администрации города Москвы, компания определила некоторых российских фермеров и пекарей, с которыми она могла бы работать.Он импортировал крупный рогатый скот из Голландии и красновато-коричневый картофель из Америки, привлекал специалистов по сельскому хозяйству из Канады и Европы для улучшения методов управления фермерами и давал фермерам деньги, чтобы они могли инвестировать в более качественные семена и оборудование.

Затем компания построила в Москве McComplex площадью 100 000 квадратных футов для производства говядины; хлебобулочные, картофельные и молочные продукты; кетчуп; горчица; и соус Биг Мак. Она создала автопарк для доставки продуктов в рестораны и финансировала своих поставщиков, чтобы у них было достаточно оборотных средств для покупки современного оборудования.Компания также привлекла около 50 менеджеров-экспатриантов для обучения российских сотрудников стандартам обслуживания, измерениям качества и рабочим процедурам, а также направила группу российских менеджеров из 23 человек в Канаду для прохождения четырехмесячной программы обучения. «Макдоналдс» создал в России вертикально интегрированный бизнес, но компания придерживалась одного принципа: она будет продавать россиянам только гамбургеры, картошку фри и кока-колу в экологически чистой среде — и быстро. Спустя пятнадцать лет после подачи первого Биг Мака на Пушкинской площади в Москве McDonald’s инвестировал в страну 250 миллионов долларов и контролирует 80% российского рынка фаст-фуда.

Изменить контексты.

Многие транснациональные корпорации достаточно сильны, чтобы изменить условия, в которых они работают. Продукты или услуги, предлагаемые этими компаниями, могут привести к радикальным изменениям на местных рынках. Например, когда в 1991 году был запущен первый в Азии спутниковый телеканал STAR из Гонконга, он во многом изменил индийский рынок. Компания не только привела к тому, что правительство Индии в одночасье потеряло монополию на телевещание, но также привела к бурному развитию индустрии производства телевизоров и запуску нескольких других спутниковых каналов, ориентированных на индийскую аудиторию.К середине 1990-х годов спутниковые телеканалы превратились в активное рекламное средство, и многие организации использовали их для запуска продуктов и услуг, ориентированных на новый класс индийских телезрителей.

Вхождение иностранных компаний меняет стандарты качества на местных товарных рынках, что может иметь далеко идущие последствия. Японская компания Suzuki произвела революцию в области качества после того, как в 1981 году пришла в Индию. Потребность автопроизводителя в больших объемах высококачественных компонентов побудила местных поставщиков. Они объединились с поставщиками Suzuki в Японии, сформировали кластеры качества и работали с японскими экспертами над производством более качественных продуктов. В течение следующих двух десятилетий движение за тотальное управление качеством распространилось на другие отрасли промышленности Индии. К 2004 году индийские компании получили больше премий Деминга, чем фирмы в любой другой стране, кроме Японии. Что еще более важно, индийским поставщикам автомобилей удалось выйти на мировой рынок, и некоторые из них, такие как Sundram Fasteners, стали предпочтительными поставщиками для международных автопроизводителей, таких как GM.

Компании также могут изменять контекст на рынках факторов производства. Рассмотрим рынок капитала в Бразилии. Поскольку транснациональные корпорации открывали дочерние компании в этих странах, им требовались аудиторские услуги мирового уровня. Немногие бразильские бухгалтерские фирмы могли предоставить эти услуги, поэтому аудиторские фирмы «большой четверки» — Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers — решили открыть там филиалы. Присутствие этих компаний быстро повысило стандарты финансовой отчетности и аудита в Бразилии.

Аналогичным образом Knauf, один из ведущих производителей строительных материалов в Европе, пытается расширить рынок кадров в России. За последнее десятилетие немецкий гигант построил в России 20 заводов и инвестировал в них более 400 миллионов долларов. Кнауф работает в отрасли с интенсивным использованием людей; в компании и ее дочерних компаниях в России работает около 7000 сотрудников. Для повышения стандартов строительной отрасли страны в 2003 году Кнауф открыла в Санкт-Петербурге образовательный центр, тесно сотрудничающий с Государственным архитектурно-строительным университетом.Школа выступает и как механизм, обеспечивающий Knauf талантами, и как институт, способствующий столь необходимому развитию российской архитектуры.

Действительно, по мере того как фирмы меняют контекст, они должны помогать странам полностью развивать свой потенциал. Это создает беспроигрышную ситуацию для страны и компании. Metro Cash & Carry, подразделение немецкой торговой компании Metro Group, изменило контексты в нескольких странах Европы и Азии в пользу общества. Компания из Дюссельдорфа, которая продает ресторанам все, от мяса и овощей до салфеток и зубочисток, вышла на рынок Китая в 1996 году, России в 2001 году и Индии в 2003 году.Metro стала пионером в установлении деловых связей между фермерами и мелкими производителями в сельской местности, которые продают свою продукцию малым и средним городским компаниям.

Например, Metro инвестировала в холодовую цепь в Китае, чтобы она могла доставлять такие товары, как рыба и мясо, из сельских районов в города. Это изменило местные условия несколькими важными способами. Во-первых, инвестиции Metro побудили фермеров в Китае вкладывать больше средств в свои сельскохозяйственные операции. Metro также лоббировала в правительстве стандарты качества, чтобы компании не продавали некачественную продукцию незадачливым потребителям.Переместив операции с придорожных рынков на компьютеризированные склады, деятельность компании привела к тому, что основные продукты попали в налоговую базу. Правительства, которым нужны деньги для инвестиций в местные услуги, остались на стороне компании. Это хорошо для Metro, поскольку на развивающихся рынках иностранные компании всегда остаются без внимания.

Держись подальше.

Некоторым фирмам может быть непрактично или нерентабельно адаптировать свои бизнес-модели к развивающимся рынкам. Home Depot, успешный магазин товаров для дома U.ритейлер S. осторожно относится к выходу на рынок развивающихся стран. Компания предлагает клиентам особое ценностное предложение: низкие цены, отличный сервис и хорошее качество. Чтобы осуществить это, он опирается на различные учреждения, специфичные для США. Она зависит от автомобильных дорог США и систем управления логистикой, чтобы свести к минимуму количество товарных запасов, которые она должна иметь в своих больших магазинах складского типа. Он полагается на то, что сотрудники владеют акциями, чтобы мотивировать работников цеха оказывать первоклассные услуги. И его ценностное предложение использует тот факт, что высокая стоимость рабочей силы в Соединенных Штатах побуждает владельцев домов заниматься проектами «сделай сам».

Home Depot предприняла предварительный набег на развивающиеся рынки, открыв два магазина в Чили в 1998 году и еще один в Аргентине в 2000 году. Однако в 2001 году компания продала эти операции с чистым убытком в размере 14 миллионов долларов. В то время генеральный директор Роберт Нарделли подчеркнул, что большая часть будущего роста Home Depot, скорее всего, будет приходиться на Северную Америку. Несмотря на эту первоначальную неудачу, компания не полностью отказалась от развивающихся рынков. Скорее, он перешел от стратегии «с нуля» к подходу, ориентированному на приобретение.В 2001 году Home Depot вышла на рынок Мексики, купив розничного продавца товаров для дома Total Home, а в следующем году она приобрела еще одну небольшую сеть Del Norte. К 2004 году у компании было 42 магазина в Мексике. Хотя Home Depot недавно заявила, что изучает возможность выхода на рынок Китая, возможно, путем приобретения, у нее нет розничных операций в других развивающихся странах.

Home Depot должна подумать, может ли она изменить свою бизнес-модель в США, чтобы она соответствовала институциональному контексту развивающихся рынков. Например, в стране с плохо развитым рынком капитала компания может быть не в состоянии использовать владение акциями сотрудников в качестве инструмента компенсации. Точно так же в стране с плохо развитой физической инфраструктурой у Home Depot могут возникнуть трудности с использованием своих систем управления запасами, что может изменить экономику бизнеса. На рынках, где стоимость рабочей силы относительно низка, целевым покупателем может быть не домовладелец, а подрядчики, которые служат посредниками между магазином и домовладельцем.Это изменение в ориентации на клиента может потребовать совершенно другой стратегии маркетинга и мерчандайзинга, которую Home Depot пока не уверена в необходимости.• • •

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергизма, рассматривая различные рынки как часть системы. Например, GE Healthcare (ранее GE Medical Systems) производит детали для своих диагностических машин в Китае, Венгрии и Мексике, а программное обеспечение для этих машин разрабатывает в Индии. Компания создала эту систему, когда поняла, что рынок диагностических машин в большинстве стран с низким уровнем дохода невелик. Затем GE Healthcare решила использовать предприятие, созданное в Индии в 1990 году, в качестве глобальной базы поставщиков. Спустя несколько лет, благодаря опыту, заимствованному у GE Japan, продукция индийского предприятия наконец-то соответствовала строгим стандартам GE Healthcare. В конце 1990-х годов, когда GE Healthcare хотела перевести завод из Бельгии, чтобы сократить расходы, индийская дочерняя компания превзошла мексиканскую коллегу, обеспечив высочайшее качество при минимальных затратах.Под руководством тогдашнего генерального директора Джеффа Иммельта GE Healthcare научилась использовать все свои операции в странах с низким уровнем доходов — Китае, Венгрии, Мексике и Индии — как части системы, которая позволяла компании дешево производить оборудование для мирового рынка.

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергизма, рассматривая различные рынки как часть системы.

Материнская компания GE также привлекла кадровый резерв на развивающихся рынках, открыв, например, технологические центры в Шанхае и Бангалоре.В этих центрах компания проводит исследования во всем, от дизайна материалов до молекулярного моделирования и силовой электроники. GE рассматривает Китай и Индию не только как рынки, но и как источники талантов и инноваций, которые могут трансформировать ее цепочку создания стоимости. И именно так многонациональные компании должны взаимодействовать с развивающимися рынками, если они хотят обеспечить свое будущее.

Восторг | БиоШок Вики | Fandom

Подводный вид Восторга с воздуха.

“ Я Эндрю Райан, и я здесь, чтобы задать вам вопрос. Разве человек не имеет права на пот своего лба? «Нет, — говорит человек из Вашингтона, — это принадлежит беднякам». «Нет, — говорит человек в Ватикане, — это принадлежит Богу». «Нет, — говорит человек в Москве, — это принадлежит всем». Я отверг эти ответы. Вместо этого я выбрал что-то другое. Я выбрал невозможное. Я выбрал… Восторг. Город, в котором художник не боялся бы цензуры. Где ученый не был бы связан мелкой моралью.Где великое не будет сдерживаться малым. И в поте лица ваш Восторг может стать и вашим городом. »

― Эндрю Райан. ограничений мира после Второй мировой войны. Впервые он был основан 5 ноября 1946 года, а строительство самого города завершилось в конце 1951 года.Он расположен на 63° 2′ северной широты, 29° 55′ западной долготы, примерно в 433 км к западу от Рейкьявика, столицы Исландии.

Цель Восторга[]

Мемориальная копия основания Восторга 5 ноября 1946 года.

Основная статья: Общество в Восторге

Эндрю Райан назвал свой город в честь поставленной им цели: создать рай, свободный от влияния из тех, кого он считал «паразитами»; место истинного восторга.

С точки зрения его философской подоплеки, Восторг лучше всего можно описать как «ущелье» (термин, полученный от Galt’s Gulch в романе Айн Рэнд ^[1] Атлас расправил плечи ), ^[2] который локализованное подпольное экономическое и социальное сообщество свободных личностей. Она отличается от коммуны тем, что ориентирована исключительно на свободу и, таким образом, поддерживает индивидуальные и имущественные права, а не действует по правилам коллективного сообщества.

Первоначальная цель Восторга состояла в том, чтобы создать общество laissez-faire, свободное от религиозного и государственного вмешательства любого рода, где любой гражданин мог бы процветать для своей собственной выгоды, не сдерживаясь нуждами других. «Самым лучшим и способным в мире» будет предоставлена ​​свобода воли и выбора в Восторге, не ограниченная правительством, религией и другими подобными установленными институтами.Вместо того, чтобы соблюдать традиции и моральные системы, навязанные этими институтами, такие ценности, как честолюбие, научный разум и свободомыслие, должны были направлять жителей в их стремлении к достижениям.

У этой будущей утопии были свои недостатки. В чисто капиталистическом обществе Восторга не было социальных программ, финансируемых государством, и все в городе находилось в частной собственности и имело свою цену. Это включало городское питание, здравоохранение, санитарию и даже снабжение кислородом.Даже полиция и пожарные части были частными компаниями, основанными на подписке, такими как Департамент полиции Поппадополиса и пожарные службы Фонтейна. Были менее ограниченные нормы для бизнеса и труда, и только конкуренция и выбор клиента уравновешивали рынок. Поначалу это позволило многим отраслям процветать, но также привело к недобросовестной деловой практике.

Эта система оттолкнула менее удачливых граждан Восторга, которые по мере ухудшения своего положения начали возмущаться обществом Райана как бессердечным и элитарным.Враждебность и растущая паранойя Эндрю Райана по отношению к «Паразитам» и другим, которых он подозревал в подрыве его видения, привели в движение цепь событий, которые в конечном итоге привели к падению Восторга, а также и Райана.

История[]

«Я испытываю тебя… но не просто так. Я испытываю всех своих учеников. Некоторые сияют, как галактики, а некоторые… горят, как мотыльки в пламени!» —  Сандер Коэн Эта статья, Восторг, содержит спорный контент или может не иметь никаких источников и может быть фанфиком или розыгрышем. Укажите, где эта тема упоминается в серии BioShock , и добавьте ссылки, используя формат, описанный в Help:Cite. Посетите страницу обсуждения для получения дополнительной информации о том, что может понадобиться в этой статье.

Происхождение[]

Rapture зародился как мечта Эндрю Райана задолго до его постройки. Райан начал обдумывать такое место по крайней мере за десять лет до того, как было выбрано подходящее место. Он бежал из Беларуси незадолго до того, как она стала частью Советского Союза под властью коммунизма, и проложил себе путь, чтобы стать промышленным магнатом в Америке.Он стал рассматривать рабочие союзы, левых коллективистов, политиков, торгующих альтруизмом, и организованную религию как паразитов, разрушающих жизнь человека на Земле. Он исследовал идею закрытого общества, объединяющего успешных людей и тех, кто верил в расширение прав и возможностей человека и предоставление им возможности процветать в каком-то отдаленном месте, незапятнанном остальным миром. Когда атомные бомбардировки Хиросимы и Нагасаки завершили Вторую мировую войну, а СССР встал на собственный путь к ядерному оружию, Райан предвидел неизбежную гибель человечества в войне, закончившейся ядерным огнем.Райан, не теряя времени, связался с единомышленниками и направил свои ресурсы на реализацию своего видения. Его город, Восторг, будет построен на морском дне в Северной Атлантике, а подходящее место будет выбрано между Исландией и Гренландией. Одним из первых участников был Салливан, доверенный человек, который в то время уже работал у Райана. Благодаря опыту Салливана в правоохранительных органах его назначили главой службы безопасности Восторга. Райан собрал множество экспертов по строительству и поручил архитекторам Саймону Уэльсу и Даниэлю Уэльсу составить проект многих зданий Восторга. ^[3] Нуждаясь в рабочих для строительства Восторга, Райан нанял множество самых талантливых и опытных инженеров, рабочих и механиков. Многие, такие как Билл МакДонах, разделяли идеалы Райана и рассматривали Восторг как новый старт, где они могли бы подняться над недостатками мира, охваченного паразитами.

Строительство (1945-1951)[]

Диорама работы над городом.

В конце 1945 года Райан заключил контракт с рядом компаний, чтобы начать строительство Восторга в выбранном месте между Исландией и Гренландией.Райан и его партнеры тайно охраняли производственные материалы, чтобы не привлекать нежелательного внимания. Затем эти ресурсы были доставлены кораблями, такими как Olympian , за тысячи миль через Северную Атлантику к месту реализации проекта. Там материалы были погружены на дно океана с помощью гигантской современной подводной платформы по прозвищу «Тинкер». ^[4] Глубоководные сварщики и механики построили фундамент города, погрузив сваи и балки глубоко в скалу и ил. В конце концов «Грузило» навсегда встало на якорь на морском дне. ^[5] Быстровозводимые здания с алюминиевыми каркасами были собраны у поверхности, погружены в воду и опущены с помощью люнетных колец и закреплены в фундаменте, создав таким образом мегаполис в стиле ар-деко. ^[6] К 5 ноября 1946 года Восторг начал принимать первых жителей. Период основного строительства продолжался до конца 1940-х годов, а небольшие проекты продолжались в городе и его окрестностях, пока строительство Восторга не было полностью завершено к 1951 году.По мере роста экономики и населения Восторга финансировались новые строительные проекты, и город превратился в огромный мегаполис.

Взлет и падение (1946-1958)[]

Золотой век Восторга.

С момента открытия до заселения в 1946 году Восторг процветал. Восторг, недавно построенный с использованием новейших технологических чудес, обладающий активной и растущей экономикой, поддерживаемой капиталом, идеализмом и новым населением, был на пути к тому, чтобы стать утопией свободного рынка, которую представлял себе Райан. По сравнению с большей частью мира на поверхности Восторг действительно можно рассматривать как утопию, где каждый имеет право свободно пожинать плоды своего труда.

Однако, несмотря на очевидный успех, вскоре внутри общества Восторга стали появляться трещины, особенно между социальными классами. Будучи чистым индивидуалистическим обществом laissez-faire, которое отвергало рыночные ограничения, законы о труде и даже альтруизм, Восторг незаметно стал рассадником жадности, элитаризма и других негативных аспектов, связанных с капитализмом.Это было незадолго до того, как растущий клин был вбит между высшими и низшими классами городского общества. Будучи лишенными каких-либо социальных программ, профсоюзов, благотворительных организаций и/или любых подобных организаций, направленных на поддержку менее удачливых слоев общества (из-за того, что Эндрю Райан осудил такие программы как «паразитические»), бедняки Восторга остались практически без средств. улучшения своего экономического положения, и многие голодные лежали на двухъярусных койках обшарпанных ночлежек. Экономическая система Восторга оттолкнула городской рабочий класс, который по мере увеличения социального разрыва начал возмущаться обществом Райана как бессердечным и элитарным.

Враждебность и паранойя Эндрю Райана по отношению к так называемым «Паразитам» и другим, как он считал, эксплуатирующим свободы Восторга, привели к тому, что он издал указ, приказывающий прекратить все контакты с внешним миром. Это было сделано для обеспечения безопасности Восторга, сохраняя существование города в секрете от поверхностного мира, который сейчас был в разгаре холодной войны.

Ситуация, казалось, изменилась к лучшему в какой-то момент между 1948 и 1952 годами, когда д-р Бриджит Тененбаум открыла ADAM ^[7] , химическое вещество, которое, если его переработать в специальную сыворотку, называемую плазмидой, и использовать вместе с активирующим химическое вещество под названием EVE позволит пользователю изменять свой генетический код без каких-либо ограничений, кроме собственного воображения, позволяя пользователю изменять себя в соответствии со своим собственным дизайном и потребностями. Это развитие привело к огромному скачку производительности, и вскоре АДАМ стал неотъемлемой частью общества Восторга, открыв золотой век производительности и творчества.

Использование плазмидов стало нормой повседневной жизни.

К несчастью для Восторга, АДАМ оказался одновременно и благословением, и проклятием. Несмотря на то, что он дал своему пользователю невероятный потенциал, ADAM, как и другие сильнодействующие наркотики, также оказался чрезвычайно захватывающим. После многократного использования у потребителя постепенно развивалась крайняя зависимость, заставляя его принимать больше ADAM, чтобы удовлетворить свою тягу.Без постоянного поступления ADAM симптомы отмены могут свести пользователя с ума. Пользователи быстро попались на крючок, и спрос только увеличился, так как использование чудо-лекарства стало более модным по всему городу. Что еще хуже, нестабильная природа генетического изменения требовала от пользователей потреблять еще больше ADAM с каждой последующей дозой, чтобы предотвратить постепенную деградацию тела и разрушение разума. Этот снежный ком злоупотребления АДАМом усугубил цикл химической зависимости и принес с собой ненасытную жажду большего количества АДАМ в обществе Восторга.

Это помешательство позволило человеку по имени Фрэнк Фонтейн построить криминальную империю посредством контрабанды товаров с поверхности, что позволило ему получить средства для финансирования создания растущей индустрии АДАМ. Массовое производство АДАМ только усугубило пристрастие Восторга к этому химическому веществу, и вскоре оно стало жизненно важным для дальнейшего функционирования Восторга. Люди перешли от простого желания АДАМ к полной потребности в АДАМе по мере того, как их зависимость росла. В результате сила и влияние Фонтейна на Восторг значительно возросли, и вскоре он начал разрабатывать планы использования классовой борьбы, чтобы свергнуть Эндрю Райана и захватить Восторг себе.

Социальный коллапс (1958-1960)[]

Несмотря на то, что первоначально он восхищался успехом Фрэнка Фонтейна и цитировал его как яркий пример личности, которую стремился создать Восторг, Эндрю Райан вскоре начал подозревать Фонтейна в различных преступлениях, включая непрекращающуюся проблему контрабанды. С растущим преступным влиянием Фонтейна на менее удачливых жителей Восторга и его монополией на производство АДАМ, он становился могущественным соперником и начал угрожать общественному порядку Восторга.Наконец, в 1958 году дело дошло до апогея, когда Райан попытался арестовать Фонтейна, но Фонтейн, сопротивлявшийся аресту, был убит в последовавшей перестрелке между его последователями и силами Райана. После очевидной смерти Фонтейна Райан при поддержке олигархического Центрального Совета Восторга взял на себя управление корпоративными активами Фонтейна.

Усиление зависимости населения от АДАМ вскоре привело к постепенному ухудшению порядка, за которым последовали массовые гражданские беспорядки. Это еще больше ухудшилось, когда революционер по имени «Атлас» сплотил массы, стекавшиеся в богадельни Фонтейна, и спровоцировал партизанскую войну, направленную на капитальный ремонт общества Восторга.Это вынудило Эндрю Райана принять решительные меры для восстановления порядка, о чем свидетельствует его использование все более авторитарных средств для сохранения контроля, включая роспуск Центрального совета Восторга и установление себя в качестве деспотического правителя города. Райан начал издавать все более строгие законы, ограничивающие свободы людей, и вводить все более суровые наказания в отношении «проблемных граждан».

Поворотный момент.

31 декабря 1958 года Атлас начал массовое восстание рабочего класса — Новогодние беспорядки 1958 года, когда революционеры атаковали многие заведения высшего класса, такие как ресторан «Кашмир».Вскоре это переросло в полномасштабную гражданскую войну между Атласом и Райаном, усугубленную умственной деградацией, вызванной зависимостью от АДАМ среди населения города. Использовалось традиционное метательное оружие, к которому вскоре присоединились плазмиды, сначала сплайсеры Атласа, а затем сторонники Райана. По мере того, как конфликт продолжался, гонка генетических вооружений, подпитываемая плазмидами, приняла форму, и обе стороны использовали все больше и больше плазмидов на себе, чтобы получить преимущество над своими противниками. Как процитировал Билл МакДонах в одном из своих аудиожурналов, конфликт зависел не от того, кто сможет построить лучшее оружие и самые большие бомбы, а от того, кто сможет стать «менее человеком и большим монстром».

Основная часть конфликта длилась около четырех месяцев, продолжающееся насилие привело к большим разрушениям сплоченного общества и серьезному повреждению инфраструктуры в Восторге. Эскалация насилия привела к большей зависимости от плазмидов как комбатантов, так и гражданских лиц, и вскоре город погрузился в хаос. В многопользовательском режиме BioShock 2 игроку предстоит участвовать в войне, которая была частью падения Восторга. Хаос и опустошение Гражданской войны Восторга, усугубленные экономическими потрясениями и зависимостью от АДАМ, привели к коллапсу общества.Большая часть населения выродилась в мутантов, зависимых от АДАМ, в то время как большинство остальных были либо убиты мутантами, либо совершили самоубийство ^[8] , либо, в некоторых случаях, умерли от голода. ^[9] Город, построенный, чтобы служить убежищем для человеческих амбиций, стал разрушенным домом-оболочкой только для своих жертв.

События

BioShock (1960)[]

Восторг анархии

К 1960 году Фонтейн, выдававший себя за Атласа, почувствовал на себе давление легиона Райана, управляемого феромонами сил Мутантов. В последней отчаянной попытке переломить ситуацию в свою пользу, он призвал своего «Туза в рукаве» Джека, чтобы выследить и убить Райана, что позволило Фонтейну захватить город. После года непрекращающейся гражданской войны и разрушительного насилия Восторг серьезно поврежден и балансирует на грани полного краха. Вода постоянно просачивается практически в каждый угол, а Мутанты бродят по проходам, грабя или убивая все, что попадается на глаза. Как бы плохо это ни было, Райан по-прежнему держит Восторг. Автоматизированные ремонтные системы и Большие Папочки не дают городу развалиться.

Приняв Джека за шпиона ЦРУ или КГБ, посланного сообщить о местонахождении Восторга, Райан посылает волны мутантов, чтобы разобраться с ним, но безрезультатно. Потеряв терпение, Райан решает уничтожить деревья Аркадии, лишив город снабжения кислородом и заманив Джека в ловушку по всему району. Джеку с помощью Джули Лэнгфорд удается восстановить листву Аркадии, и он направляется в офис Гефеста и Райана. Пока Джек путешествует по Восторгу, не ослабевающий из-за блокировки батисферы, Мутантов и мер безопасности, Райан постепенно начинает собирать воедино истинную личность Джека.Когда Джек приближается, Райан — в последней попытке помешать Фонтейну захватить город — активирует систему самоуничтожения для всего Восторга. Джеку, наконец, удается убить Райана и остановить последовательность самоуничтожения, а затем ему приказано передать контроль над Центральным управлением Восторга и всем городом Атласу. Фонтейн раскрывает себя — его личность в Атласе была «мошенничеством» — и предает Джека, приказывая казнить его. Джек убегает и выслеживает, а затем убивает массивно сросшегося Фонтейна в его высоком убежище.Джек путешествует на батисфере на поверхность, где он либо: берет под контроль атомную подводную лодку с помощью полчища Мутантов, либо покидает Восторг со своими спасенными Маленькими Сестричками, чтобы прожить свою жизнь в мире.

События

BioShock 2 (1968)[]

Восторг в руинах.

Образ спасения.

Спустя годы после смерти Райана и Фонтейна город продолжал приходить в упадок. Из-за повреждений, нанесенных Гефесту, Восторг работает на ограниченной мощности.Big Daddies все еще продолжают выполнять ремонтные работы, но несколько участков повреждены и не подлежат ремонту, полностью затоплены, а некоторые здания рухнули и рухнули на дно океана, и ситуация все еще ухудшается.

Несмотря на свое разлагающееся состояние, в руинах Восторга все еще есть жизнь. За восемь лет, прошедших с первой игры, Мутанты стали еще более жестокими, отчаянными и уродливыми. Под контролем Софии Лэмб, одной из немногих оставшихся неразлучных граждан Восторга, ее Семья Восторга, похоже, стала де-факто режимом.Семья восстанавливает общество в соответствии с убеждениями Лэмба, но опасна для тех, кто отказывается «верить». Под контролем Семьи граждане, которым ранее не удавалось выделиться в Восторге Райана, занимают более видное место. В атмосфере культового религиозного рвения Семья ставит перед собой цель наделить дочь Софии Элеонору — посредством человеческих жертвоприношений — объединенным гением жителей Восторга, чтобы создать «утописта», абсолютного альтруиста. Этот утопец должен был в конце концов подняться на поверхность мира.Для достижения этой цели производственный процесс ADAM был перезапущен. Детей со всего мира похищают, чтобы превратить в новых Маленьких сестер, поскольку предыдущие Маленькие сестры стали слишком старыми, чтобы продолжать работу в качестве продюсеров ADAM. Эти бывшие Маленькие сестры становятся жестокими и могущественными Старшими сестрами.

В 1968 году Элеонор возрождает давно умершего Большого Папочку Альфа Серии, известного как Субъект Дельта. Ему помогают Бриджит Тененбаум и Август Синклер в освобождении Элеоноры из плена ее матери и ее последующем побеге из города.Во время путешествия Дельты несколько участков Восторга разрушаются в результате его встреч со сторонниками Софии Лэмб. Это включает в себя роскошный курорт Адонис и Аллею сирен, которые оба затоплены, а также следственный изолятор Персефоны, который затонул в океанской впадине. В конце концов, Синклер оказывается мертвым, но Дельте, Элеоноре и Софии Лэмб удается сбежать на подводной спасательной шлюпке Синклера за несколько мгновений до того, как Персефона, штаб-квартира семьи Восторга, уничтожается Софией Лэмб.

Текущее состояние (с 1968 г. по настоящее время)[]

“ Восторг – братская могила.Здесь лежит Святое Я, подающий надежды Моцарт гниет рядом с девушкой, которая могла бы превзойти Эйнштейна. »

― София Лэмб ^[src]

С исчезновением Эндрю Райана, Фрэнка Фонтейна и Семьи Восторга маловероятно, что остались хоть какие-то здравомыслящие люди, способные заполнить вакуум власти и править тем, что осталось от Восторга. В ходе игр большая часть города либо повреждена, либо разрушена, организованное техническое обслуживание не проводится, а все, что осталось от населения, либо мертво, либо сошло с ума от зависимости от АДАМ.

Во время как первой, так и второй игры игрок наблюдает различные формы структурных повреждений, включая множество утечек, и без каких-либо усилий по техническому обслуживанию любая область, даже с самой маленькой утечкой, в конечном итоге будет затоплена после отказа насосов, и рано или поздно все области начнет протекать из-за ухудшения состояния города. Поскольку больше некому обслуживать ремонтные системы или создавать новых Больших Папочек, чтобы помочь поддерживать оставшиеся жилые районы, будет выполняться меньше ремонтных работ, а структурная целостность Восторга будет продолжать ухудшаться; количество утечек будет расти, а старые утечки будут увеличиваться, и опорные конструкции начнут полностью разрушаться.Многие, если не все Маленькие Сестрички, были либо удалены, либо собраны, что уничтожило основной источник производства АДАМ в городе. С таким количеством основных функций, поврежденных или разрушенных, а его население сократилось до немногим более, чем оставшиеся безумные Мутанты, оставшиеся Большие Папочки и Старшие Сестры (при условии, что они не все были убиты Джеком и Дельтой), у Восторга нет возможности поддерживать существование. сам.

Еще одна серьезная проблема заключается в том, что Восторг построен с использованием алюминия вместо стали во внутренних несущих конструкциях зданий. ^[6] Использование алюминия в качестве несущей конструкции в зданиях сопряжено с множеством проблем, о которых не знали во времена, когда был построен Восторг; наиболее примечательным из них является то, что алюминий намного слабее стали, когда дело доходит до обработки стрессом. В какой-то момент структурные опоры зданий в Восторге в конце концов рухнут, и здания полностью рухнут, хотя неизвестно, сколько времени осталось до того, как это произойдет.

Вполне вероятно, что к началу 21 века (настоящему дню) Восторг превратится в бесплодные, непригодные для жизни руины; к этому моменту все здания, вероятно, будут разрушены, все внутренние районы будут затоплены и разрушены, и в городе не останется никакой жизни.

Официального подтверждения этой теории нет, но это наиболее вероятный сценарий окончательной судьбы Восторга.

Последнее упоминание Восторга в сериале дано Тененбаум в DLC Minerva’s Den , в котором она заявляет, что намерена отправиться на поверхность, чтобы найти лекарство от болезни АДАМ и положить конец «кошмару Восторга». Ей это удается, восстанавливая Субъекту Сигме его первоначальную личность Чарльза Милтона Портера, но нет упоминания о ее возвращении, чтобы спасти оставшихся людей в Восторге.

Религиозные верования и философии[]

» Ни богов, ни королей. Только человек. »

В публичных дебатах с Софией Лэмб Райан сказал, что люди имеют право исповедовать религию в частном порядке, но что в Восторге не должно быть никаких таких общественных учреждений. Несмотря на это, граждане Восторга придерживаются следующих основных верований:

• Великая Цепь — Вера в индивидуализм, корысть и свободный рынок, которые объединяют людей в их движении вперед.Это скорее философия, чем религия, поскольку это убеждение пропагандирует Эндрю Райан, убежденный атеист.
• Семья Восторга. Все обязаны друг другу чувством единства и братства с религиозным рвением. Это был самый последний культ, появившийся в Восторге, созданный и продвигаемый Софией Лэмб и Саймоном Уэльсом.
• Христианство — Вера в христианского Бога и Христа как спасителя человечества. Это подпольная религия в Восторге, так как она официально запрещена как организованная религия.Запрет позволил контрабандистам зарабатывать деньги на контрабанде многих религиозных артефактов и подлил масла в огонь безумного религиозного фанатизма (о чем свидетельствует тип Мутанта Куликов).
• Атеизм — Неверие в метафизического Бога или духовных существ. Это официальная философская позиция Восторга, навязанная Эндрю Райаном, набожным атеистом.
• Сатурниан — темный языческий культ, обнаруженный в Аркадии, возникший в результате интенсивного использования АДАМ. Прихожане этого культа одеваются в листья, пьют человеческую кровь, а также чаши, наполненные плазмидами (возможно, АДАМ, ЕВА или настоящие питьевые плазмиды), которые они называют «амброзией».Они также верят, что к ним «прикоснулись» древние боги.

Предприятия[]

Различные рекламные изображения предприятий Восторга.

Основная статья: Предприятия Восторга

Компании, основанные в Восторге:

• Атлантический экспресс — железнодорожный транспорт для граждан, который несколько лет назад был выведен из эксплуатации и заменен системой метро Восторга. Основана Prentice Mill, затем куплена Austen Bathysphere.
• Цирк Ценностей — компания по продаже торговых автоматов, которая продает различные предметы (в том числе боеприпасы, использовавшиеся во время Гражданской войны в Восторге). Владелец Ллойд Вебстер.
• El Ammo Bandito — Автоматы по продаже оружия и боеприпасов.
• Fontaine Futuristics — в основном предприятия по производству плазмидов и тоников. Основана Фрэнком Фонтейном до того, как была национализирована компанией Ryan Industries по приказу Центрального совета Восторга.
• Fontaine’s — роскошный торговый центр, принадлежащий Фрэнку Фонтейну, где продаются многие его товары, такие как мужская и женская одежда, плазмиды или бытовая электроника.Здания универмага были превращены в тюрьму для последователей Фонтейна после его смерти.
• Сад собирателей — Торговый автомат для генетических улучшений. Этот бизнес имел дело с ADAM как с валютой, а не с обычными деньгами. Дочерняя компания Ryan Industries.
• Jet-Postal — Основная общегородская система доставки почты и посылок через пневмотрубы.
• Power to the People — бесплатные торговые автоматы для нестандартных улучшений оружия. Принадлежит компании Фонтейн Футуристикс.
• Rapture Central Computing — вычислительный центр обработки данных для Восторга. Выполняет вычисления для других предприятий, а также управляет автоматизированными системами Восторга через Мыслителя. Соучредители Чарльз Милтон Портер и Рид Уол.
• Метро Восторга — объединенная транспортная система, доставляющая горожан в районы города. Основана Антоном Кинкейдом.
• Ryan Industries — Строительство, коммунальные услуги и разработка продуктов. Материнская компания для многих других предприятий в Восторге.Основана Эндрю Райаном.
• Securis — Строительная компания по переборкам дверей и шлюзов города.
• Sinclair Solutions — предоставляет различные услуги предприятиям и частным лицам, в частности, тестирование плазмидов и генных тоников для других компаний, таких как сначала Fontaine Futuristics, а затем Ryan Industries. Основана Августом Синклером.

Наука и техника[]

Элита Общества Восторга в 1952 году: Бриджит Тененбаум, Сандер Коэн, Гилберт Александр, Эндрю Райан, София Лэмб и Йи Сушонг.

Райан считал, что научные достижения на поверхности сдерживаются «мелкой моралью», и поэтому он гарантировал, что жители Восторга могут исследовать пути исследования, которые в противном случае считались бы спорными, неэтичными или опасными. Действительно, научный прогресс в городе ускорился с поразительной скоростью, чему способствовали блестящие умы, собранные Райаном, и полное отсутствие регулирования, препятствовавшее им. Однако никто не предполагал, что необузданная инновация станет обоюдоострым мечом.

Научные прорывы были сделаны почти во всех областях. Большие достижения в области компьютерных наук и робототехники привели к беспрецедентным творениям, таким как «Мыслитель», а также к множеству серий небольших машин, предназначенных для всего, от работы по дому до автоматизированных систем безопасности. В области биологии разработки дошли до восстановления жизни как у растений (Вектор Лазаря), так и у человека (Вита-камера). Были также некоторые технологические достижения в отношении предметов, которые были созданы за годы до того, как они стали коммерчески доступными на поверхности, например, портативные устройства звукозаписи (ок. пять лет назад), автоматические двери (максимум восемь лет назад) и голосовая биометрическая защита.

Одним из главных прорывов, достигнутых в Восторге, стало открытие доктором Бриджит Тененбаум АДАМ: нестабильных стволовых клеток одного из видов морских слизней. Это привело к созданию плазмидов и генных тоников. ADAM позволял пользователю встраивать новый генетический материал в ДНК человека, улучшая здоровье и интеллект, а также наделяя человеческое тело экстраординарными способностями. Однако ADAM был склонен вызывать физические и психические расстройства и повреждения, поскольку все больше родных клеток пользователя заменялось нестабильными стволовыми клетками.Потребность населения в АДАМе превратилась в зависимость, усугубляемую чрезмерным сплайсингом, который все чаще происходил во время и после гражданской войны в Восторге.

Транспорт[]

Транспорт в Восторге в основном обеспечивается Метро Восторга, системой общественного транспорта, состоящей из батисфер и трамвайных вагонов, на которых горожане добираются до большинства районов города. Одним из конечных пунктов системы Метро Восторга является док-батисфера внутри отдаленного маяка в Северной Атлантике, который является основным входом Восторга во внешний мир.Другим видом транспорта в Восторге является Атлантический экспресс, герметичная железнодорожная система для перевозки большего количества граждан (хотя этот вид транспорта был в основном выведен из эксплуатации за годы до выхода BioShock ). Соседние области Восторга связаны через двери-переборки. Участки в пределах нескольких уровней соединены стеклянными туннелями: маленькие для пешеходов, большие для системы рельсовых трамваев. Восторг намеренно изолирован от мира, и основной способ доступа был через батисферы, спускающиеся с маяка, расположенного на острове выше.

Исследуемые области[]

Маяк, на котором находится один из путей в Восторг.

Биошок []

Основная статья: локации BioShock

Основная игра[]

Во время путешествия по BioShock игроку предстоит исследовать следующие области Восторга:

• Приветственный центр. Здесь расположены зоны отдыха, такие как ресторан «Кашмир», и первая остановка для всех новичков в городе.
• Медицинский павильон — первичная группировка медицинских, хирургических, стоматологических и ритуальных учреждений.
• Дары Нептуна — главный порт и рыболовный район Восторга.
• Убежище контрабандистов. Одно из преступных предприятий Фонтейна: заброшенная сеть туннелей, в которой находится секретный отсек для подводных лодок.
• Аркадия — лесной, сельскохозяйственный и рекреационный район в Восторге, с экспериментальным центром и снабжающий город кислородом и другими природными ресурсами.
• Fort Frolic — Район искусств, развлечений и магазинов, которым руководит Сандер Коэн.
• Гефест — установка по производству геотермальной энергии, мастерские и штаб-квартира Ryan Industries.
• Olympus Heights — жилой район для высшего общества, среди жителей были И Сушонг, Сандер Коэн, Бриджит Тененбаум и сам Фонтейн.
• Площадь Аполлона — транспортный узел и оплот Атласа, а также жилые комплексы низкого класса и бесплатная клиника доктора Сушонга, осуждены и превращены Райаном в лагерь для интернированных сторонников Атласа.
• Point Prometheus — самый высокий небоскреб Восторга, в котором расположены несколько лабораторий генетических исследований на базе ADAM, а также центр разработки и производства Больших Папочек и Маленьких Сестричек.
  • Испытательный полигон — тренировочная площадка Больших Папочек и Маленьких Сестричек. Ранее Мемориальный музей Восторга был посвящен биологии.
  • Логово Фонтейна — вершина мыса Прометей и самое высокое здание в Восторге, где собрались все собравшиеся АДАМ, место финальной битвы.

Комнаты испытаний []

Из трех игровых карт в Комнатах испытаний две из них содержат оригинальные части Восторга, в основном разработанные с использованием текстур и моделей из основной игры:

Биошок 2 []

Основная статья: локации BioShock 2

Основная игра[]

Во время путешествия по BioShock 2 игроку предстоит исследовать следующие области Восторга:

Восторг в 1968 году.

• Роскошный курорт Adonis – тематический спа-центр в греко-римском стиле, бани и центр плазмидной/генотонизирующей терапии для представителей высшего сословия Восторга. Расположен недалеко от Олимп Хайтс.
• Депо Атлантик-Экспресс — главный административный объект для строительства и обслуживания поездов Атлантик-Экспресс и гигантский переход к железнодорожной сети.
• Ryan Amusements — парк развлечений, основные аттракционы которого предназначены для того, чтобы рассказать детям Восторга о «злах» поверхностного мира и истории строительства Восторга.
• Приют Бедняка — дом бедняков и представителей низшего сословия. Построенный самими рабочими как трущобы, а затем перестроенный. Ранее известный как развязка технического обслуживания Atlantic Express 17.
• Аллея Сирен — район красных фонарей Восторга. Ранее Квартал каменщиков, дом архитекторов и ремесленников.
• Парк Диониса — свободный арт-парк, созданный доктором Лэмбом и посвященный психологии и самовыражению. Используется Лэмб для поддержки своей идеологии за фасадом искусства и природы.
• Fontaine Futuristics — штаб-квартира технологического бизнеса Фрэнка Фонтейна, позже захваченная и осужденная Ryan Industries. Включает в себя административные отделы, театр для демонстрации плазмидов и скрытые исследовательские центры.
• Исправительное учреждение «Персефона» — скрытая исправительная колония, подвешенная над бездонной океанской впадиной, используемая для содержания преступников и политических диссидентов Восторга, а также для проведения процессов над плазмидами.
  • Внешняя Персефона — личный кабинет Лэмба и база операций.Включает проведение карантина.
  • Внутренняя Персефона — камеры содержания, лазарет и терапевтические помещения тюрьмы.

Мультиплеер []

Вид на часть города из окна многопользовательской квартиры.

В перерывах между матчами у игрока есть доступ к собственной квартире, которую он может исследовать, пока настраивает своего персонажа.

• Неизвестный многоквартирный дом — Жилой дом с собственной станцией Батисфера.Sinclair Solutions предоставила здесь помещения для клиентов, тестирующих свою продукцию во время войны.

Логово Минервы []

Логово Минервы представляет собой ранее невидимый район Восторга, состоящий из трех разных частей:

BioShock Infinite []

Альтернативная версия Восторга.

Основная статья: BioShock Infinite Locations

Основная игра[]

Ближе к концу игры Станция Батисфера становится доступной для исследования, когда Элизабет телепортирует туда себя, Букера ДеВитта и Певчую птицу (попутно уничтожая последнюю).На заднем плане можно увидеть Маленькую сестру, оплакивающую Большого папочку-вышибалу. Когда Элизабет и Букер путешествуют между измерениями, выясняется, что город Восторг является одной из «констант» в ее мультивселенной, которая в той или иной форме обязательно появится в континууме. В наборе временных шкал BioShock Infinite он принимает форму Колумбии, города начала 20-го века, парящего в небе. Диалог в Burial at Sea — Episode 2 подтверждает, что краткий визит Элизабет и Букера происходит в 1960 году. ^[10]

Похороны в море — Эпизод 1 []

Восторг в канун Нового 1958 года.

Похороны в море. Эпизод 1

• Маркет-стрит — торговая и жилая набережная высшего класса с живописным видом на верхнюю часть Восторга.
• Хай-стрит — роскошная развлекательная улица с множеством баров, расположенная над Маркет-стрит.
• Универмаг Фонтейна — торговый центр, демонстрирующий различные товары компаний, принадлежащих Фрэнку Фонтейну, в том числе плазмиды и электронику от Fontaine Futuristics.

Похороны в море — Эпизод 2 []

Карта Восторга во время Тест-драйва.

Похороны в море — Эпизод 2 продолжает историю, начатую в предыдущем эпизоде, где она и закончилась. В этом выпуске рассказывается о здании Housewares вместе с некоторыми новыми и знакомыми областями.

Упомянутые области[]

• Слава Афины — жилой комплекс, расположенный на Олимп Хайтс.
• Отель Авентин. Отель виден с Маркет-стрит.
• Cameron Suites — упоминается в рекламе казино Pharaoh’s Fortune и Cinema Réal.
• Fontaine Court — район, расположенный где-то на маршруте Атлантического экспресса.
• Hotel Monseñor — Вывески отеля можно увидеть в нескольких местах по всему Восторгу.
• Med Plaza — здесь, как упоминалось в публичных объявлениях SportBoost, располагался Genetic Horizons.
• Аквариум «Пристань русалки» — упоминается в публичном объявлении в «Похороны в море» .
• Пальметто — большой небоскреб, видимый с Маркет-стрит.
• Temple Hill Drive — адрес проживания указан в письме ^[11]
.
• Эгейское море. Вид на здание с Хай-стрит.
• Станция очистки воды — упоминается в разбросанных по полу газетах. Он был остановлен после некоторого загрязнения воды патологическими бактериями.

Видео[]

Галерея[]

Концепт-арт[]

Рекламные изображения[]

Виды города[]

Скайбоксы[]

За кулисами[]

• Названия большинства локаций в Восторге вдохновлены богами и локациями из древнегреческой, римской и библейской культур.
• Хотя контакт с поверхностью был запрещен, поверхностная батисфера не была отключена (хотя все еще находилась под генетическим замком). Джек, Оррин Оскар Лютвидж и Марк Мельцер смогли войти в Восторг с помощью этого метода. В романе BioShock: Rapture утверждается, что ремонтным бригадам разрешалось посещать Маяк для проведения ремонта, но их контакт с внешним миром был сведен к минимуму.
• Большая часть внешней архитектуры Восторга была вдохновлена ​​​​архитектурой ар-деко Нью-Йорка, в частности, Рокфеллеровским центром ^{[12] [13]} и работами Хью Ферриса, ^[14] , который создал перспективный рисунок. зданий Нью-Йорка в начале 1900-х годов. ^[15]
  • Это также видно на рекламном изображении Восторга (первое изображение в галерее «Рекламные изображения» выше), где здание с часами смоделировано по образцу Paramount Building в Нью-Йорке. ^[16]
• Rapture во многом похож на мифический затерянный город Атлантиды ^[17] . Оба они являются городами, изолированными от остального известного мира, и их жители смогли освоить гораздо более продвинутые технологии, чем те, что были обнаружены в других местах.Оба были поражены коррупцией, которая привела к их разорению. Более того, одна из глав в «Атланте расправил плечи» называется Атлантида, а мифический город персонажи сравнивают с Ущельем Галта.
• Название Rapture навеяно библейской концепцией, означающей событие, в ходе которого верующие будут взяты на небеса. ^[18] В данном случае самые умные и артистичные стекались в Восторг.» ^[19]
• Как показано в Deco Devolution: The Art of BioShock 2 , «Восторг стоит на якоре — (во время бурения пирсов прямо под ним обнаруживается огромная пещера).
• В BioShock Infinite Центр приветствия, в котором оказались Букер и Элизабет, не идентичен Центру приветствия в начале BioShock . Машина «Сад собирателей» на станции «Батисфера» совершенно пуста, что позволяет предположить, что Букер и Элизабет прибыли в какой-то момент после первого прибытия Джека в BioShock . За пределами здания есть туннель, в котором Маленькая Сестричка оплакивает своего Большого Папу. Указанный туннель отсутствует в оригинальной игре.
  • Дополнительным свидетельством этого является загроможденный дверной проем в Центр приема гостей, который Джек должен очистить с помощью гаечного ключа, теперь расчищен, но все еще имеет следы обломков вокруг него, предполагая, что Джек уже прошел через него, таким образом расчистив проход.
  • Кроме того, вторая док-станция на самой станции уничтожена в BioShock , но именно ее использовали Букер и Элизабет, чтобы покинуть город.
  • По иронии судьбы Букер, узнав о местонахождении Восторга, комментирует, что город на дне океана «нелеп».
• Райан приложил немало усилий, чтобы скрыть Восторг от поверхности. Однако 8 августа 1968 года на побережьях по всему миру были найдены бутылки с Аркадией Мерло, в которых содержалось приглашение в Восторг. миру к 1980-м годам, когда на побережье Новой Англии был обнаружен пароход, нагруженный артефактами из Восторга.

• Большое изображение Восторга от Тима Уорнока, показанное в галерее рекламных изображений выше, появляется в качестве фона в Need to Know Theatre: The Big Daddy во время Burial at Sea — Episode 1 и во время флэш-форварда в Episode 2 .Он также использовался в альфа-версии Market Street в качестве заполнителя до того, как были завершены окончательные модели зданий и Skybox.

Каталожные номера[]

1. ↑ Айн Рэнд в Википедии
2. ↑ Атлас расправил плечи в Википедии
3. ↑ Аудиодневник Саймона Уэльса: Спасение Агнца
4. ↑ Выставка Мемориального музея Восторга «Путешествие на расстояние»
5. ↑ Выставка Мемориального музея Восторга «Закладка фундамента»
6. ↑ ^{6. 0 6.1} Аудиодневник Эндрю Райана: Создание невозможного!
7. ↑ Аудиодневник Бриджит Тененбаум: В поисках морского слизня
8. ↑ В качестве примера: Сэмюэл и Маришка Лутц покончили жизнь самоубийством после того, как стали свидетелями похищения своей дочери Маши в образе Маленькой Сестрички. Это очевидно в BioShock , поскольку игрок может найти трупы первого в комнате № 7 таверны «Бойцовский МакДонах». Трупы Сэмюэля и Мариски лежат на матрасе рядом с какими-то таблетками, фотографией их дочери и Аудиодневником Мариски: Видел Машу сегодня, оба их трупа также содержат алкоголь.
9. ↑ Аудиодневник Нины Карнеги: ухудшение
10. ↑ Основано на следующем обмене предметами домашнего обихода во время Похороны в море — Эпизод 2 :
    Элизабет: « Слушай, Сушонг! Это имя, которое ты заставил меня сказать Атласу. Ха… »
    Букер ДеВитт: « Я не знаю »
    Элизабет: » Похоже, этот персонаж Сушонг захватил ресторан «Серебряный плавник». Это — вот где была слеза, которую я использовал, когда впервые приехал в Восторг в поисках Комстока.Раньше это место было превращено в тюрьму. »
    Букер: » Но ты впервые попал в Восторг в 1960 году. С Букером. Когда ты утонул Песня — »
    Элизабет: » Через год… Да, это — верно, я… Когда я могла видеть все двери, все это имело смысл, но теперь это… теперь это — это просто беспорядок. »
    Букер: «Элизабет, ты… ты истекаешь кровью… »
    Элизабет: «[ Вздох ] Теперь я знаю, каково это. Хорошо.Если мы собираемся найти Сушонга, Серебряный Плавник — то, с чего нужно начать. Я знаю дорогу. »
11. ↑ Письма, найденные по всему Восторгу
12. ↑ Рокфеллеровский центр в Википедии
13. ↑ Статья Джона Гаудиози «Unreal Engine 3 обеспечивает критический и коммерческий успех BioShock» на UnrealEngine.com
14. ↑ Хью Феррис в Википедии
15. ↑ BioShock 2 Вопросы и ответы: «На этот раз это более личное», интервью IGN с Хогартом де ла Планте Майклом Томсеном, IGN. ком
16. ↑ Paramount Building в Википедии.
17. ↑ Атлантида в Википедии
18. ↑ Восторг в Википедии
19. ↑ Episode Three: What is Rapture?» BioShock Подкаст о культе Восторга

Забудьте о Сингапуре и Нью-Йорке — лучший новый небоскреб в мире находится в Миссиссоге. из более чем 300 небоскребов мира как лучший небоскреб на земле

Автор статьи:

Business Insider

Дата публикации:

17 сентября 2013 г.  •  17 сентября 2013 г.  •  3 минуты чтения  •  Присоединяйтесь к обсуждению © Edvard Mahnic/Emporis

Содержание статьи

Забудьте о Сингапуре и Нью-Йорке — лучший в мире новый небоскреб находится в Канаде.

Содержание статьи

Emporis, база данных строительных проектов, назвала Absolute World Towers в Миссиссоге, Канада, лучшим новым небоскребом 2012 года. международное жюри, состоящее из экспертов из более чем 300 небоскребов высотой не менее 100 метров, завершило свою работу в прошлом году.

Башни Абсолютного Мира были выбраны за их эстетическую красоту. В башнях, получивших прозвище «Мэрилин Монро» за изогнутую форму, нет двух одинаковых этажей.

На четвертом месте находится The Bow в Калгари, где расположены энергетические компании Encana и Cenovus. Этот небоскреб высотой 770 футов, называемый рекой Боу, является третьим по высоте в Канаде. Кроме того, оно на 30% легче, чем другие здания такого же размера, благодаря инновационному использованию архитекторами стали и стекла.

Содержание статьи

Также в этом году в список попали небоскребы из Абу-Даби и Катара. Всего в список Emporis попало 11 зданий, причем три новых здания заняли девятое место в рейтинге.

#9 (TIE) ZHENGZHOU GRENLAND PLAZA. Расположенный в Чжэнчжоу, Китай, отель Zhengzhou Greenland Plaza включает в себя офисные помещения и отель на 435 номеров. В башне есть зеркало наверху, которое отражает солнечный свет в атриум отеля.

SOM © Si ye Zhang

Источник: Emporis

#9 (TIE) DUMANKAYA IKON — Стамбул, Турция Dumankaya IKON — жилой дом и торговый центр.

На самом деле это три соединенные между собой башни, которые соединяются на 12, 22 и 32 этажах.

© Андрей Неделку

Источник: Emporis

#9 (TIE) RENAISSANCE BARCELONA FIRA HOTEL — Отель Renaissance Barcelona Fira имеет ослепительно белый фасад, за исключением северной стороны, которая окрашена в черный цвет. Внутри отеля Barcelona также есть вертикальный сад с более чем 300 пальмами.

© Agostino Calandrino

Источник: Emporis

#8 UNICREDIT TOWER — Штаб-квартира UniCredit Bank, UniCredit Tower — новое самое высокое здание в Италии.Его можно увидеть за шесть миль, и он имеет светодиодные фонари, которые позволяют ему менять цвет.

© Giovanni Zanghi

Источник: Emporis

#7 ВАРИАП МЕРИДИАН — В новом стамбульском отеле «Варяп Меридиан» есть 1500 квартир, пятизвездочный отель и офисные помещения. Снаружи здания окрашены в терракотовый цвет у земли и переходят в синее стекло наверху.

© Никола Сарнавка

Источник: Emporis

#6 PEARL RIVER TOWER — Pearl River Tower в Гуанчжоу, Китай, является одним из самых энергоэффективных небоскребов в мире.

Он использует энергию ветра и солнечные технологии и является самым высоким небоскребом в этом списке высотой более 1000 футов.

SOM © Si ye Zhang

Источник: Emporis

#5 ДОМ НА МОСФИЛЬМОВСКОЙ, 1. Дом на Мосфильмовской, 1 высотой почти 700 футов входит в десятку самых высоких зданий в России. Он имеет наклонные бетонные колонны в основании и соединяется с родственной башней высотой 430 футов.

© Игорь Бутырский

Источник: Emporis

#4 ЛУК — Этот небоскреб высотой 770 футов, названный Луком из-за великолепного вида на реку Боу, является третьим по высоте небоскребом в Канаде.Кроме того, оно на 30 процентов легче, чем другие здания такого же размера, благодаря инновационному использованию архитекторами стали и стекла.

© C. Найджел Янг, Foster + Partners

Источник: Emporis

#3 БУРДЖ КАТАР — 46-этажный Бурдж Катар в Дохе, Катар, увенчан шпилем, который действует как молниеотвод. Фасад выполнен из многослойных узоров, напоминающих древние исламские экраны, которые защищают здание от солнца.

© CSCEC

Источник: Emporis

#2 БАШНИ AL BAHR — В башнях Al Bahr в Абу-Даби установлены фотоэлектрические панели, реагирующие на солнечный свет.Когда солнце движется, 2000 зонтов открываются и закрываются, чтобы уменьшить внутреннюю тепловую энергию на 50 процентов.

© AEDAS. Из-за их изогнутой формы и того факта, что ни один этаж не выглядит одинаковым, две башни получили прозвище «Мэрилин Монро».

© Edvard Mahnic

Источник: Emporis

NASSCO занята ремонтом судов, строительство

610-футовый десантный корабль «Рашмор» был сдан в эксплуатацию в 1991 году.

(ВМС США)

Компания General Dynamics-NASSCO, последняя крупная судостроительная компания на Западном побережье, будет занята до конца года. Часть работ выполняется на главной верфи NASSCO в Сан-Диего. Компания также сотрудничает с близлежащей компанией BAE San Diego Ship Repair и Continental Maritime по другим проектам. Вот снимок того, что происходит и будет происходить.

На этой неделе NASSCO завершает работы по ремонту и модернизации Curts , 453-футового фрегата, которому в следующем году исполнится 30 лет.Военно-морской флот постепенно отказывается от фрегатов, подобных Curts, заменяя их прибрежными боевыми кораблями. NASSCO также заканчивает работу над фрегатом Vandegrift и проводит ремонт Antietam , 567-футового крейсера, который в июне отметит свое 25-летие в качестве корабля.

У компании есть рабочие на военно-морской базе Сан-Диего (NSSD), где 18 марта они закончат работу на 610-футовом транспортном корабле-доке Rushmore , которому в июне исполнится 21 год. У NASSCO также есть сотрудники NSSD, которые занимаются ремонтом и модернизацией 820-футового десантного корабля Peleliu , которому в мае исполняется 31 год.Срок службы Пелелиу подходит к концу. Кроме того, NASSCO работает в NSSD над фрегатом Thach , 609-футовым десантным кораблем Comstock и десантным кораблем Boxer .

No related posts.